文档介绍：《农业企业经营管理》?农业企业:以动植物和微生物为劳动对象,以土地为基本生产资料,通过人工培育和饲养动植物,已获得人类必须消费品的生产经营企业。现代农业企业:广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法,实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。特征:;;?承包经营:发包方与承包方通过签定承包合同,在明确双方责权利的情况下,所有者将资产经营权交给承包方,由其进行自负盈亏,自主经营的一种特定的经营形式。租赁经营:在所有制不变的情况下,所有者将企业资产有条件地让渡给承租者,承租者以支付租金为代价取得经营权,实行自主经营的一种经营形式。区别:(1)合同的标的不同;(2)当事人的关系不同;(3)两权分离程度不同。?(结合我国实际)农业企业的发展趋势:集约化;工程化;生态化;智能化;绿色化;高效化;经营国际化第二章1. 什么是企业制度?企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。2. 简述现代企业制度的特征和内容?特征:一、产权清晰;二、权责明确;三、政企分开;四、管理科学内容:一、法人产权制度;二、有限责任制度;三、组织领导制度;四、?为什么?(自行发挥)第三章1.  企业组建可行性分析的主要内容有哪些?一、市场机会分析①识别商业环境因素 ②描述行业及其前景 ③分析可能的竞争对手 ④构建主要的目标市场二、资源禀赋分析①自然资源分析 ②资金资源分析三、创业管理人分析2.  企业组织结构设计的原则是什么?① 权力与责任相对等 ②人才与职位相符合 ③能级与利益相对称 ④规范性和灵活性相结合3.  农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些?要求:产权明晰、经营自主、决策科学条件:书上没找到第四章1.  经营和管理的概念?经营:是指在一定条件下,为实现企业目标,对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合,并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。管理:是为达到一定的经营目标,对经营要素的组合与经营过程的运转(供应—生产—销售—分配)进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。经营管理:指企业为了达到一定的目标,对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配1等环节的运行,而进行的计划、组织、领导和控制、2.  经营和管理的区别?① 经营主要是确定方向、目标的经济活动,管理则是执行性的活动;② 经营面向社会、面向市场,与社会再生产紧密联系,管理则是面向企业内部人与人、人与物的联系;③ 管理是经营的基础和手段,而经营要通过合理的管理达到其预定的目标。假若只重视经营而忽视管理,这种经营得不到最好的效果;假若只重视管理而忽视经营,则是一种无目的管理第五章1.  企业经营战略的特点是什么?。即以企业全局为对象,根据企业总体发展的需要而制订的。。是对未来较长时间(5 年以上)内企业的生存与发展的通盘考虑及筹划。。是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案,也是针对来自各方面的许多冲击、压力和威胁及困难而制定的行动方案。。经营战略具有统帅作用。侧重于解决企业生存发展中主要矛盾。。由于环境变化的不确定性,使得经营战略具有一定的风险决策特征。。在一定时期内应该具有稳定性。当然,也应处理好总体上的连续稳定和过程与环节上的灵活性。2.  确定企业经营战略目标的程序有哪些? P77① 找出差距 ②分析差距 ③平衡差距3.  企业经营环境分析的方法有哪些? 分析法。PEST 是政治法律 Political、经济 Economic、社会 Social 和技术Technological 环境。是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度,其中关键因素是什么,这些因素在目前对自己及对手的影响如何?并分析其未来趋势,将这些主要矛盾抓住,据此制定经营战略。 法。是优势 Strength、劣势 Weakness、机会 Opportunities 和威胁 Threats 的英文缩写。主要确认目前的优势与劣势,进而得出机会与威胁所在。运用这种方法,一要注意动态分析,二要内外部因素结合。只要这样,才能使战略的制定更加科学。。哈佛大学教授 Porter 认为,影响企业经营战略形成的因素有政治、经济、法律、科技和文化等;影响企业盈利能力的关键因素有 5 种:现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等。为此,应该对不同的因素予以分析。4.  简述企业经营