文档介绍：绩效考评执行方案(试 运行 ) 目的及意义通过实施绩效管理,持续提升、改进基层管理的工作业绩,促进基层管理者持续关注岗位指标和各方面技能的提升,从而满足公司现阶段对基层管理者的需求。  绩效领导小组负责绩效体系、方案的制定、审定和重大绩效投诉问题、绩效反馈和结果运用的决策。 人力行政部负责日常绩效考核的组织、协调、管理工作。 部门负责人负责本部门的绩效数据统计、整理、绩效面谈、绩效改善的执行工作。 绩效领导小组会议日期是每月 5-8 日举行,探讨绩效领导小组职责的执行情况和绩效运行问题的决策。  公司绩效考核对象为生产组长、品质组长、品质主管助理、仓管员。 在职人员出现以下情况之一者,不纳入绩效考核:⑴当月 10 日(含)前入职未满三个月;⑵当月请假(含病假)、工伤 10 天、无故旷工 2 天或以上者;⑶月考核期内违反公司劳动纪律 1 次、年考核期内违反 4 次,或自动离职,被公司辞退、开除的员工;⑷绩效期内办理离职手续、结算工资的员工。 在职人员出现以下情况之一者取消其绩效奖金(含个人部分):⑴考核期内因工作失职或违规获取而导致 KPI 数据失真的情形;⑵个人绩效考核总分低于 50 分;⑶绩效考核表及附件资料提交在次月 10 日后上交的人员;⑷绩效期间,存在两个或以上考核指标对应信息来源资料提交是空白信息资料的情形。 绩效考核周期、 所有人员都采用月度考核。 部门负责人根据公司经营目标、工作重点、部门主要职责,确定公司各部门的绩效目标,并报绩效推进负责人审核,总经理审批。 在绩效试运行期间由绩效推进副组长组织完成相关部门数据统计、整理,提供相关支持性资料及结果汇总汇报给绩效领导小组组长或绩效领导小组讨论,并将考核表签名流程执行完毕后讨论改善及优化考核表。 绩效期间次月 6 日前,被考核人员的部门负责人组织完成相关部门数据统计、整理,提供相关支持性资料及结果,并将考核表交相关人员签名完后给绩效推进负责人审核、讨论改善及优化考核表。   制定绩效考核表1绩效当月第2个工作日之前,各部门负责人根据公司领导和相关会议要求优化考核岗位KPI指标、目标、权重、定义、及计算方法,形成《岗位绩效考核表》,以实现员工的工作业绩发展。 实施绩效考核是管理者与下属共同完成绩效目标的过程。㈠ 绩效试运行期间,绩效推进人负责对运行期间考核岗位人员或其部门存在的各类问题进行记录反馈。㈡绩效期间,部门负责人要对员工的 KPI 目标和内容进行阶段性的回顾与检查,找到影响绩效的障碍,得到使双方成功所需的信息,共同努力以避免出现问题,或及时处理出现的问题,并修订工作职责、调整绩效工作。㈢ 绩效运行期间部门负责人 应多观察、收集、记录员工“行为/结果”的关键事件或绩效数据,为该岗位 KPI 提升做好准备。㈣ 数据提供部门对被考核人员考核结果数据的真实性负责,并及时收集所需提供和审核的数据,在次月 6 日前将考核数据提交绩效推进负责人予以核对。㈤数据审核部门承担数据审核责任有以下两种情况:情况一,数据审核部门同样拥有考核数据信息,可以直接对数据提供部门所提交数据进行验证分析。情况二,当