文档介绍：·:被誉为美国的领导学权威,著名演说家,每年都会对福布斯500大企业的领导者,各国政府要员,及各阶层领导者演讲或培训。他也把他的领导力原则传达给名列《福布斯》前五百大企业、美国西点军校、美国大学体育协会、美国职篮联盟、美式足球联盟等运动机构。他的演说及影响力甚至超越有“世纪经理人”,以及以《一分钟经理人》及《追求卓越》。2008年获选为“世界领导大师”排行的全球排名第一,為全球领导力发展大师中的大师。美国纽约时报、华尔街日报、商业周刊均报道他为最畅销作者。美国亚马逊网站五星级畅销书作者,亚马逊网站十周年名人纪念馆25位作者之一。著作超过53本,他的书籍,全球总销售量已经超过1亿本。每年受邀于各企业与非盈利组织演讲达数十万人。他创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。他的Maximumimpact公司是美国专业领导力发展顾问公司,辅导训练美国前500大企业与组织等公司专业经理人与领导人。 2009年6月25-27日,获选2007年“世界领导大师”全球排名第一的领导学大师约翰·麦斯威尔,专程来到中国上海,在位于延安西路上的龙之梦万丽大酒店,传授企业领导者如何成为一个卓越的领导者,同时解决领导面临的各项问题,提升企业员工向心力、吸引最顶尖的人才加入并留住人才。。世界级的大师带来世界级的冲击,。本次活动由亚洲超越极限总裁培训机构主办,博雅纵横国际教育机构协办并参与了本次活动。活动期间,约翰·麦斯威尔接受了媒体的采访。【领导前提】培养成功的领导力记者:有许多企业领导他们想在很短的时间之内得到影响力。却往往未能达到预期。这是怎么回事? 约翰:很多人在领导时遇到了困难,原因是方法过于短视。想在很短的时间之内就得到一定的影响力。但是,领导并不是一次性的动作,是需要花时间且持续进行的。如果你想要赢得信任并影响他们,那你就不要抄捷径或***;相反地,你要和他们一起去学****去了解,练****并完成这个领导力的循环。记者:领导力的循环?那么,循环中的每个环节的作用是什么? 约翰:这个循环从关怀至成功应该有七个环节。关怀与感兴趣。这也许听起来太简单,但一切都是从这里开始。你必须让你自己感受到,你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过于追求绩效,以至于他们没有把人放在优先的位置。去看看每一个人价值,站在别人的立场看事情,找出喜欢他们的理由。学****并去了解。让人感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们,跟他们建立私交,你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊,听听他们的故事,试着了解他们最好的专长,学着欣赏他们的差异性,问问他们关于工作上的意见。欣赏与尊重。我们通常只欣赏跟我们投缘的人,这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们相类似的人,我们就会错失太多的东西。我们应该要努力的去看别人特殊的经验跟技巧,并且向他们学****如果你用这样的态度对待你的员工,欣赏他们,那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。付出并为他们加分。很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其是当这并不是他的义务,而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作,来为你的伙伴付出时,他们可以感受到你是真心,无保留的希望他们可以成功。口语上的肯定。回想在你生命中的所有老师,哪些是你最喜欢的?为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们?你和大部分人一样,你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你,并且让你对自己有信心。肯定的话语可以造就一个人。所以,当你肯定人,表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。如果你经常这么做的话,那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。在领导中影响他人。在之前的五个步骤后,现在你终于准备好领导你的伙伴。到目前为止,你所做的已经让你建立起跟他们的关系,让你得到信誉,并且展现出你的动机是良好的。你拥有天生的领袖特质越多,你就可以越快完成这些步骤。但是影响他人并不是最终目的,如果你要成为一个成功的领导者,那你就必须采取下一个步骤,你要帮助他们成功。成功地打成一片。你是否仔细想过你为什么要领导。我认为,一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡:第一个是达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦,一个希望都能得到实现的愿景。有些人的愿景是适中的,而有些人则是远大的。第二个动机是,希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功,他们会带领着团队一起走向成功。如果那是你真正的动机,你就会成为别人想要追随的领导者。这是一个培养领导力的一个循环步骤。只要能够按部就班的持续做到每一步,你就能成为卓越的领