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九点领导力共赢读后感.docx

上传人:aisheng191 2020/2/8 文件大小:34 KB

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文档介绍:九点领导力共赢读后感共赢:你赢、我赢、大家赢,就是把自己的核心能力发挥出来帮助别人。下面给大家分享九点领导力共赢读后感,谢谢阅览。九点领导力共赢读后感一共赢的内在因素是气度,心态是尊重,表现形式是体谅。共赢的原因是众乐乐的气度,一种大胸怀,是站在社会和他人的高度上看待问题,不被眼前的利益所蒙蔽而错过长远的发展。作为领导者,他必须要有共赢的心态,必须有要做出社会的大蛋糕的主动的心态,他的眼光是长远的,他的角度是宽广的,他的胸怀是博大的,继而他的志向是高远的,他所期待的舞台就如他的志向一般。如果他是这样一位领导者,那他经营的企业和领导的团队是所向披靡的,就个人而言,他所取得的成就也是巨大的。我忽然想到前几天我与学生会同学的一次谈话。他的专业是工业设计,总的来讲这个专业需要很高的天赋和环境,对他而言不是很合适的专业,于是他投入到大学生自主创业中,大家可以百度一下;大学生淘客网---现在他和四五个大三大四的一起创业。正如所有的创业经历一样,起初有盈利的时候更多的是亏损,当盈利的时候,创始人也就是大四的学长问他:你和我们一起是想赚钱还是想创业?如果你是赚钱,那么现在我就可以把盈利分红给你,你立刻就会有一笔钱让你至少这学期安逸度过,如果你想创业,那1么咱们还是一起辛苦,勒紧腰带生活,把盈利投入到下一个项目中。答案当然是创业,可是设身处地的想想,谁不想赚钱?况且我的这位同学家境也不是很好,有时复读来的青大。我想说的是,他和这个团队的志向有如他们的理想一样,心有多大,舞台就有多大,他们的目光是放在长远出,他们是站在高山顶俯瞰,一时的不如意甚至是潦倒得到的是长远的共赢。因为气度,他们选择了不一样的人生。这个创业团队已经坚持了两年,和他一起建立的社团甚至更早的团队都已经如流沙般消迹,据我所知,现在,在青岛几个大学里,只有两三个这样性质的团体,而青大更是只此一家。我真心的希望淘客能如太阳般光辉。共赢的心态是尊重,尊重之间的关系,尊重他人和自己。赵俊一句话点破真理:有尊重才能才会体谅。我们之间详细讨论了体谅的含义,体谅就是站在对方的角度考虑问题,创造出共赢的局面。因为体谅,领导者善于为团队营造愉快的工作氛围和环境,团队的个体乐于付出,创造出工作效率和业绩。共赢是主动的心态,他不仅存在在宏观上,也在我们生活和学****工作的细节上,做人做事亦有共赢的局面。九点领导力共赢读后感二很多人做事会很计较得失和输赢,总是把自己的利益摆在第一位,这就是输赢心态。但是随着竞争越来越激烈,人们逐渐明白要努力追求双赢,进而形成共赢的局面。不管是输赢,还是共赢,都是博弈。有一个著名的博弈理论“囚徒的困境”,两个罪犯被抓住,2分别被关到两个封闭的房间审问。因为已经掌握了犯罪证据,如果两个人都不交代,都会被判一年;如果一方交代,他就只会背叛三个月,而另一个拒不承认的要被判十年;如果两个人都交代,都被判五年。但是两个人通常会把对方置于输的境地,只考虑自己的处境,而选择最差的结果,就是都坦白交代。就是说如果大家都能从对方的角度考虑,最终能获得最好的结局,但是两人都从自己的角度考虑,不相信对方,最终会做出双输的选择,这就是纳什均衡,又称为非合作均衡。各人都选择利己行为,结果造成双输。由此可以看出,合作才是最有利的“利己策略”。它必须符合以下定律:你必须用你愿意别人对你的方式对待别人,但他们也必须用同样的方式行事。只有大家都用利他的方式做事,考虑到他人的利益,才能实现对大家都有利的共赢。共赢是一种心态,是一种会对自己、对他人、对社会都有利的取向。共赢源于气度,只有有气度的人才可以有长远的眼光,选择共赢的策略。我们看问题要有眼界,表面看来微不足道的事情或者角色放到一个大的范畴甚至会起到至关重要的作用。所以,时刻把别人的利益放进考虑范围,知道以退为进的重要,只有自己先退一步,才可以让自己的事业做的更大更长久。必须让合作伙伴赢,自己才能更好地赢。有气度的领导者总是会综合各方面的关系,而不会无限制地谋取个人利益,从而实现大家都很满意的共赢状态。气度是一种修养,一种胸怀,只有真正认识到共赢才是最好的利己方式,才会更好地修炼气度。也只有拥有更多的气度,才能够拥有更大的3成就。共赢的出发点是尊重。这不仅指尊重自己,尊重别人,还包括尊重你们之间的相互关系,也就是在共赢过程中的合作形式和合作内容。尊重很重要的是不以自己的意志为交换准则,不以自己的意志凌驾于他人的意志之上,各方之间是一种平等的关系。如果大家对尊重的理解不一致,很有可能无意中踩线而产生不尊重,因此,把你对尊重的理解和标准沟通出来,本身就是对双方的尊重。尊重不等于放弃,如果你把所有决定权交给别人,是对自己的不尊重,在这个基础上不可能实现共赢。尊重他人,就不会强迫他人;尊重自己,就不会把自己变成依附。彼此尊重才会使得共赢成为可能,职位就没有高低贵贱