文档介绍：生产副总年终总结范文参考网最近发表了一篇名为《生产副总年终总结》的范文,觉得应该跟大家分享,重新编辑了一下发到范文参考网。篇一:生产副总个人工作总结生产副总个人工作总结生产副总个人工作总结本人现任XX公司副经理,焊工技师,主抓生产以及现场管理工作。现将我2013年上半度工作情况做简要总结:一、生产方面:我公司主要负责篦冷机,堆取料机,收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大,中,小,抢修工作,工作量繁重,突发事件多,其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产,成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力,精细的筹划、严密的组织,在公司领导和各职能部门的领导帮助下,完成了:-6月份我们共制作:篦冷机:共计5台套,总产值4781万元。堆取料机:共计5台套,总产值1139万元。收尘器:各种型号171台套,总产值2016万元。选粉机:2种型号,4台套,总产值500万元。窑尾大布袋:1台套,制作安装共计总产值974万元。预热器塔架:,总产值650万元。计量秤:完成制作10台套,总产值600万元。风机:合计产值600万元。:为集团外公司加工制作篦冷机及备件、、技改及备件制作:a技改:我们于13年3月份为XX公司的篦冷机进行了彻底改造,消除了设备本身和液压系统存在的隐患,保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战,我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造,半年以来,运转正常,得到业主的认可。b发挥特长,抢占篦冷机的维修市场,到目前为止,集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件,都由我们来完成。我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷机的维修任务。二、新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加,水泥设备堆焊修复的工作量不断加大,按照公司未来发展战略及公司领导要求,由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究,并洽谈初拟合作意向,另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设,需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成,年底即可投入生产。按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算,产值预计为778万元,每年堆焊耐磨板2200平米,产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20——25%的利润率,每年利润预计为240——300万元。三。质量是企业立足之本质量是企业生存的根本,最全面的范文参考写作网站为了提高产品的市场竞争力,我公司的质量检查部,负责产品质量检验,由公司经理牵头,由我负责,确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差,产品不合格不能出厂,责任到人,层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升,增加市场竞争力。2013年上半年,我公司生产取得了优异的成绩,受到领导高度好评,但是仍有不足之处,在今后的工作中将不断改进。篇二:生产副总经理工作总结篇一:2011生产副经理工作总结生产副经理工作总结尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好!今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此,我代表生产系统向大家表示感谢!下面就2011年的工作情况我向大家报告如下:一、总体情况1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点,具体数据带12月底再次核算后上报。3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入,明年将根据今年的情况将各项小指标细化。4、今年主要完成的管理工作如下:1)调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理,增加成本控制部。2)调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。3)重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。4)编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。5)建设内部管理软件erp,并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。6)完善质量安全方面的检查和考核标准思想汇报专题,并加强现场检查力度。7)增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。二、存在的问题总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面:1、公司管理流程某些地方存在冲突,需要再次细化。2、人员搭配不均,人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。3、公司的纪律性不够严,还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。4、资源不足,人力资源和机具资源不足。5、该下放的权力没有下放完全,领导对下属的信任度不够。三、2012年的工作安排权利是公司给你的信任,给你的责任,同时也给你的荣耀,尽管如此,2011年度各个部门、各位职