文档介绍：5S管理制度题目::为规范公司环境卫生工作,减少不良品及工作伤害,给全体员工塑造一个良好的工作、生活环境,进一步提升企业形象、增强员工归属感,特制定本制度。:本管理制度适用于公司所有生产现场和办公场所。职责:1公司成立 5S推行组,设有组长、5S专员(建立5S推行小组)组长:a、负责推行小组整体5S运作;b、批准5S活动计划,并对其小组执行效果负全责;35s专员:负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善、跟进等。4员工:积极参与并执行 5s管理,根据 5s管理要求持续改善工作现场。公共场所由公司后勤专员负责安排保洁进行打扫、维护、维持。定义:5s:是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsrke)。具体含义1整理:将生活或工作中的所有物品区分为要与不要 ,并把不要的清除掉。目的:把生产现场“空间”挪出来灵活运用。要点:对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要两种,对要的物品标识分类管理,对不要的物品进一步区分有用和无用物品分类,有用的物品移到现场之外,进行分类管理,无用的物品坚决清除。整理的重点:有用的分类管理,无用的坚决清除。整顿:把留下来必要用的物品按照规定的位置摆放整齐,并加以标识识别。目的:节省“时间”,物品“合理”分类。要点:物品放置有序、定置管理,物品分类标识明确,方便取放,无需浪费时间寻找,用后归还原处,达到其安全、高效生产,提高工作质量为目的。整顿的重点:取物路径最短、放置物品布局摆放合理,标识齐全一目了然。清扫:将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净整洁、清爽亮丽。目的:消除“脏污”,保持工作场干净整洁、清爽明亮。要点:对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、保养,保持工作台面干净整齐。清扫的重点:彻底清扫,不留死角;清除污染源,请勿忽略抽屉、灯管、设备的点检等;清扫工作要定期化、责任化。清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的现场,可以提高现场的舒适度和温馨感。目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫活动的效果,使其现场保持最佳状态。要点:坚持以上3S实施后一定要制度化管理,要有明文规定,区域现场制定责任到人,制订5S管理制度并告示全员参与,增加标准统一性,且通过不断维持和细心检查,提高现场环境,保持最佳状态,只有持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。清洁的重点: 坚持改善,持之以恒,责任到人,定期检查。素养:人人养成良好的习惯,遵守要求规则做事,培养积极主动的精神,塑造团对合作的意识。目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。要点:通过不断的教育培训达到管理规范化、公司制度化;提高员工整体素质,增强责任感和自觉性,提高团队修养;文明礼貌、遵纪守则;建立和睦分为朝气蓬勃的团队。素养的重点:从早上问好语,见面打招呼做起;从就餐、清洁卫生习惯做起,从遵守公司劳动纪律和工作指示做起;从日常的工作配合与沟通做起。工作计划5s检查工作分为日常检查、定期检查与不定期检查三种。1日常检查由员工本人上班前 5-10分钟,每天进行一次。定期检查由检查小组完成,频率原则上为每月两次,但遇到特殊情况(如临时会议)时间顺延或另行通知。各部门可以另行制定本部门的检查频率与检查人员,或根据现场实际情况另行制作检查