文档介绍：项目经理管理职责(1)做为公司经理在项目部的委托代理人,应认真贯彻国家、地方的有关法律、法规,执行公司、分公司的各项规章制度,确保公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求的贯彻执行,以顾客为关注焦点,对项目的工程质量及环境保护和安全生产全面负责,是本项目质量、安全生产的第一责任人。(2)建立健全项目部组织结构,确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境),根据公司的《管理手册》制定各级职能人员的管理职责,将管理目标分解、落实,责任到人,制定措施,确保目标的实现。严格执行施工组织设计中有关质量、安全生产、环境保护的规定要求,支持采用新技术、新工艺,在施工过程中保护生态环境。负责组织召开,周一安全教育会和每月成本分析会。组织好本项目职工的质量、安全和环境保护教育工作,并组织开展全面质量管理活动,对“三违”现象进行监督,组织本项目事故事件的调查分析。签字:日期:生产经理管理职责认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求,确保管理体系的实施、保持和改进。负责按照批准的施工组织设计组织施工,在确保项目安全生产的前提下采取措施确保质量和进度,确保实现项目管理目标。负责现场材料管理以及材料进场后组织材料及管理人员三人复检验收工作和周转工具进退场验收检验工作。负责组织机械人员对设备的维护保养工作。每月25日组织工长进行任务单会签工作。负责签订设备安全管理协议。负责施工现场安全生产,监督检查现场脚手架、安全防护工作,(6)负责管理人员考勤及请销假。负责组织每月25日现场实物量盘点、及材料内库盘点工作。制定出项目符合工程实际情况的施工进度计划。经项目经理批准后,向工长和外协队下达指令性生产计划。检查、了解、分析施工计划的执行情况,预测分析可能影响工程进度的主要因素,提出解决办法措施。(10)依据预算人员提供的资料,统计工程计划量的完成情况,按时上报月度施工统计报表和月度计划报表,并写出统计分析,报项目经理、业主。(11)参加事故事件的调查、分析,向上级主管部门和领导及时反馈信息。签字:日期:项目部主管工程师(1)在主任工程师领导下,认真执行国家有关技术标准、规范、规程,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现。确保公司C版《管理手册》、《程序文件》及其它要求的落实,收集有关信息,制定预防措施,并组织实施。认真熟悉施工图纸,定期组织图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划,编制施工组织设计、和专项施工方案等其它技术文件,并负责监督、检查、落实。(4)编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书,对从事特殊过程施工的人员组织培训,对使用的设备进行技术保障能力鉴定,明确有关人员对特殊过程实施连续监控。(5)组织质量分析会和不合格品、不符合项的调查、分析和处置。针对轻微不合格品编制纠正措施,并负责落实,同时解决施工过程中的其它安全、技术问题。(6)负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行监督检查,保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。组织工程的测量放线、复测工作。参加事故事件的调查、分析、处置,对施工过程的环境保护、安全生产提出意见和建议。做好签证和索赔工作。负责主持召开每月质量分析会,并将有关材料报质检科。签字:日期:项目经理助理兼(劳资员)管理职责认真审阅施工合同,严格按照图纸、图纸会审、设计变更、工程洽商、现场签证编制施工预算工作。负责每月20日向甲方上报完成产值,并对其提供的数据的真实性、有效性负责。负责上报每个月的预计合同总成本,总收入台帐、协助编制经济成本活动分析会材料。项目进场后负责临时设施计划的编制和预计合同总成本、预计合同总收入的编制工作,并做到动态调整。每月25日参加工程形象盘点,依据盘点形象编制施工预算和工料大分析,并负责任务单的结算工作,每月按时向甲方报送已完工程量做好收款的前期工作,并配合分公司做好项目商务谈判和结算工作。协助主管工程师做好签证和索赔工作。完成上级劳动人事部门下达的各项工作任务。建立本项目部管理人员、特种作业人员的岗位证书台帐,对无证上岗人员及时提出培训需求。协助主管工程师做好特殊过程(工序)关键过程(工序)操作人员的培训工作,保存记录。负责新职工(包括分包方)入厂培训、转岗培训工作,保存记录。负责劳务、工程分包方的进场、退场和日常管理工作,及时填写并保存记录。负责生产副经理每天传递的施工现场劳力人数统计工作。签字:日期:项目主管会计师管理职责在主任会计师的领导下,认真执行国家有关财经方面的法律、法规及企业有关规章制度。组织搞好项目部成本核算,真实反映盈亏。严格执行公司资金管理规定,保证管理体系正常运行的资金需要。确保项目部环境、职业健康安全管理体系运行过程中及安全防护、劳动防护资金的投入、使用。配合项目主管工