文档介绍：河惠莞高速公路河源紫金至惠州惠阳施工合同段(T8标)品质工程实施细则中铁二十三局集团紫惠高速公路T8标段项目经理部二○一七年十一月目录一、编制依据 -3-二、编制目的 -3-三、品质工程实施的思路及目标 -4- -4- -4- -4-四、提升工程管理的水平 -6- -6- -7- -8-五、智能化、信息化技术在工程中的应用 -9- -9- -11-六、新设备的应用 -12-七、工艺、工法的提升 -14- -14- -16- -17- -18- -18- -20- -22- -22-八、平安工地建设 -23- -23- -24- -25- -27-九、绿色环保 -29- -29- -30-十、提升打造品质工程的软实力 -31-一、编制依据 ;;、部颁的施工技术(验收)规程、质量标准、安全生产及文明施和文件等;《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2012;《公路桥涵施工技术规范》JTJ/TF050-2011;《公路工程施工安全技术规范》JTGF9—2015;《高速公路施工标准化技术指南》;“双标”管理的相关文件;《河惠莞高速紫惠段工地建设标准化管理实施细则》;、规程及标准等;。二、编制目的为了更好的贯彻和执行“广东紫惠高速公路有限公司下发的《河惠莞高速紫惠段工地建设标准化管理实施细则》”及广东省“双标管理”(标准化管理、标杆管理)的相关要求,本标段,积极推进品质工程,不断提高项目管理及工程质量水平,高标准、严要求,建设精品优质工程。通过品质工程的实施,围绕质量一流的总体目标,贯彻以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目的质量创优保障原则,抓好分项工程的品质工程质量,制定完善可行的施工指导意见,将品质工程取得的经验在公司内部进行推广和应用。三、,推广“四新”技术。采用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念,贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求,在施工中创造和运用先进的施工技术和方法,强化监督管理,确保工程质量经得起时间考验。通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理观念,推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高,实现项目建设品质的全面提升。,倾力把紫惠高速公路建设成为一条优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的绿色品质工程双示范项目。,建立以项目经理为组长、以各部门及工区负责人为组员的品质工程示范创建工作领导小组。领导小组负责品质工程实施过程的组织领导、统筹协调,研究解决品质工程实施过程中的重大问题,并确保本实施方案的落实工作,推进品质工程示范路的建设。组长:马永亮副组长:董向荣孙希华桑志伟组长:马永亮孙希华董向荣桑志伟工程部匡晓东安全部张孝金测量班吴佳试验室杜罗罗物资部孙鹏计划部匡鹏桥梁施工一队桥梁施工二队桥梁施工三队桥梁施工四队路基施工一队路基施工二队路基施工三队桥梁预制架设一队桥梁预制架设二队桥面系一队组员:匡晓东张孝金孙鹏匡鹏杜罗罗吴佳各施工队图一组织机构图四、。从原来的各部门各自为政相对独立的团队,整合为全项目部的虚拟团队,把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合,实现知识共享、经验共享,实现整体持续改进和水平提高,真正意义上实现全员参与的互动式管理模式;质量管理:包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、质量考核;职业健康:包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理;安全管理:包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化