非人力资源经理的人力资源培训.ppt

文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理课程*部门经理的角色*谁是人力资源主管CEO是公司的第一人力资源主管部门经理是本部门的第一人力资源主管人力资源部是合作伙伴,人力资源事务的专家、咨询顾问、服务者CEO,部门经理和人力资源经理共同肩负着以下责任:选人用人育人留人主要人力资源杠杆招聘与面试培训与发展绩效管理和评估薪酬与福利*如何选、育、用、留人才+绩效管理部门经理的人力资源管理*选人招聘如何为公司带来竞争优势经理应该具备的招聘技能如何进行职位分析和职位评估职位描述的具体内容面试的流程及注意事项结构化面试的相关技巧*公司的竞争优势是由人创造出来的*招聘如何为公司带来竞争优势吸引到非常合格的人选,提高成本效率降低流失率创建一支优秀的多样化的队伍*招聘流程步骤1:识别工作空缺步骤2:确定如何弥补空缺招聘应急核心临时/租用/承包内部外部步骤3:辨认目标整体步骤4:通知目标整体步骤5:会见候选人不新雇人加班工作重新设计防止跳槽*内部招聘和外部招聘的优缺点比较项目招聘方式招聘渠道优点缺点内部招聘从公司现有员工内部选拔任用以人为本,激励内部员工容易形成公司内部思维定势,导致整体趋同外部招聘招聘会报纸广告网上招聘内部员工推荐招进来的员工思维多元化,给公司注入新鲜血液不能保证空降兵能适应公司的企业文化*职位分析任职条件工作环境工作职责工作强度工作特征职位说明书------------体检体检报告使命与目标为什么做(Why)主要工作内容工作是什么(What)怎样做(How)在哪儿做(Where)成功标志*