文档介绍：五步工作法心得体会【篇一:“三项制度”和“五步工作法”心得体会1】聚源石膏矿关于建立实施“三项制度”和“五步工作法”安全管理措施的心得体会是“十二五”规划的开局之年,为进一步确保全省的安全生产形势稳定发展,创建和谐平安的社会大环境。我省继续深入开展“安全生产基层基础深化年”活动,进一步加强“双基”建设,强化责任落实。要求各单位严格落实安全生产责任制,提高执行力以及为建立问题整改的长效机制,确保问题整改到位,肥城市煤炭工业管理局下发了《关于建立实施三项制度的意见》(肥煤字【】7号)和《关于建立实施问题整改五步工作法的通知》(肥煤字【】8号)两个文件精神。石膏矿在接到文件后,矿领导高度重视,立即召开了专题会议,认真学****传达了文件精神。根据上级的指示精神,石膏矿结合自身实际制定出台了《关于实施“三项制度”和“五步工作法”的实施意见》,进一步加强组织领导,成立了以矿长为组长,各分管矿长为副组长,各业务科室、生产单位主管为成员的领导小组,明确了领导小组成员的安全管理职责,根据各自分管的专业,进一步细化标准推行精细化管理,深入现场加大隐患的排查治理,对排查出的隐患明确责任人的责任和问题落实的时间,确保问题整改按要求及时落实,确保安全生产。在问题的处理和落实上有时出现落实不到位的现象,针对查出的问题不可以在最快的时间内得到有效的落实,同一项问题有时需要多次的强调和督促,甚至靠考核,以至于导致软执行、软考核的现象也时有发生,安全管理工作始终处于被动状态。通过学****并实施“三项制度”及建立实施问题“五步工作法”以来,我矿在安全管理上逐渐有了好的起色,“三项制度”及建立实施问题“五步工作法”的实施,是进一步细化和明确各级管理人员责任的一项具体的措施,是进一步促进各级安全管理人员提高执行力的重要举措。通过“三项制度”及建立实施问题“五步工作法”实施,在问题整改落实上杜绝了以往靠督促、靠提醒、靠考核的现象,彻底改变了安全管理的被动局面,促进了各级安全管理的主动性,有效地促进了问题整改的及时性,全面提升了我矿整体的安全管理水平,我们对实施“三项制度”及建立实施问题“五步工作法”的实施取得的成效体会颇深,下面就落实“三项制度”及建立实施问题“五步工作法”的体会谈谈自己粗浅的认识,不当之处敬请领导给予批评指正。一、充分认识到了建立实施“三项制度”及“五步工作法”的重大意义建立实施“三项制度”是进一步提高单位工作效率,落实安全生产责任制,提高执行力,改进安全管理工作作风的重要措施。建立实施问题整改“五步工作法”是进一步明确责任,确保问题整改到位,提高各级安全管理人员的责任心,促进安全管理工作由被动变为主动的重要举措,便于更加及时的发现问题,快速解决问题和有效避免同类问题重复出现的根本措施,是确保各项安全管理落实的根本保障。二、充分体现出建立实施“三项制度”及“五步工作法”的成效1、“三项制度”就是目标到人制度、问题管理制度、责任追究制度。通过建立实施“三项制度”,我矿进一步结合自身实际修改完善了内部管理制度及措施,细化了责任,做到了凡事有人负责,凡事有人落实,凡事有人监督,凡事有人考核的闭环式安全管理模式,使各项安全管理措施都形成了制度化、规范化和标准化。一是“目标到人制度”,按照安全生产责任制的要求和结合我矿的实际,从矿长到员工把目标层层分解,使人人身上有指标,一级为一级负责,确保