文档介绍：岗位竞聘管理制度第一节总则一、目的与意义1)深化用人机制改革,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、能上能下的选人用人机制。在公司内部形成竞争意识,强化员工的使命感与责任感,鼓励员工不断进取、实现自我提升。从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得其用,能岗匹配,效益最佳。追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力,不断提高公司人力资源的开发和利用水平,为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。二、适用范围本规定中的岗位是指属于重庆鹏润物业的班长级以上管理岗位。下列情况可以采用在公司内部公开竞聘的方式进行领导干部岗位的人员选拔任用:1)现有岗位出现空缺的。对公司新成立的部门,有相应的人员配置需要的。机构调整、重组导致岗位和人员调整的。现岗位上任职人员任期期满,需要竞争上岗的。现有人员超出工作实际需要而需进行调整的。其他需要实行竞聘上岗的情况。三、原则1)坚持公平、公正、公开原则。坚持贯彻员工申请、领导推荐与岗位需要结合的原则。坚持贯彻先内部竞聘后外部招聘的原则。坚持贯彻回避原则。四、参加岗位竞聘的人员应具备的条件遵守公司制度,无重大违纪情况发生。有较强的事业心、责任感、开拓创新意识和积极进取精神。熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能,基本符合竞聘岗位的任职资格要求竞聘非现任岗位时,参聘者需达到应聘岗位的基本任职要求。对特别优秀的人员,如不具备上述基本条件中的第3项,但工作实绩特别突出或因工作有特殊需要的,可以破格参加竞聘选拔。5)应聘班长级以上管理人员岗位的需达到《管理人员任职资格》(见附件)。第二节组织机构及其职责一、机构设置及其职责为优化竞聘工作流程,保证竞聘工作顺利实施,公司在竞聘工作过程中视情况设立竞聘工作小组,同时物业人力部作为竞聘工作的具体组织执行部门。(一)竞聘小组职责竞聘小组对竞聘工作中重大事项进行决策、指导和协调工作。审批竞聘方案。评审小组成员应具备较高的威信和专业素质,具备对人的洞察力和影响力,能够把握考评现场的气氛。4)对主管级以上岗位进行竞聘时,组成由公司总经理担任组长,部分其他副总经理、人力经理、竞聘岗位的上级等作为成员的竞聘小组。在需要进行面试的竞聘中,由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。5)对班长级以下岗位进行竞聘时,组成由物业公司管理处经理担任组长,人力经理、部门负责人竞聘岗位的上级等作为成员的竞聘小组。在需要进行面试的竞聘中,由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。6)负责竞聘工作中对参聘者的审查评定、对论文和试卷的评判及对竞聘结果的总结及人员确定。(二)考评组人员的职责总经理的职责为:提出重要岗位的竞聘需求和竞聘条件。审批各部门的竞聘需求和竞聘条件并责***力部开展竞聘工作。指派小组成员参与竞聘的面试工作。组织确定最终人选。各部门负责人的职责为:负责向领导干部处申报竞聘需求并提交竞聘条件。参与本部门岗位竞聘的全过程。参与编制竞聘试题和判卷。(三)物业人力部职责物业人力部作为领导干部岗位竞聘的具体组织实施部门,其职责为:负责审核各部门的竞聘需求和竞聘条件。拟定竞聘方案。3)根据公司领导及各部门提出的竞聘需求组织竞聘工作。4)协助竞聘岗位部门编制竞聘考评试题。负责编制面试大纲。协助竞聘组进行试卷的评判及统计应聘者的得分情况。7)公布竞聘结果。第三节竞聘工作的实施一、操作规定竞聘上岗的岗位必须事先公布。竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书,并公告企业员工周知。应聘条件的设计应具有普遍性,不能针对某些个体或小群体,应结合公司实际情况,确定合适的基本条件。要注意“申请池”的大小规格,一个岗位,不能只有一两个人申请,原则上不应低于1:3的比例,一旦出现“申请池”太小,可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘,待条件成熟时再竞聘。5)在竞聘中,各级现任者在新任职者产生之前,应认真履行自己的当前职责和义务,不得以任何理由推卸责任;新任职者产生后,双方需认真办好工作交接。期间需保证工作的正常进行,不得出现权力与责任的真空。二、管理人员竞聘说明参聘者可以竞聘任一符合条件的岗位,一名参聘者最多可以同时竞聘两个岗位。如果参聘者同时满足两个岗位的上岗条件,优先考虑其第一志愿。在一定时期内进行不同层及领导干部岗位竞聘时,应从高到低分层先后进行。3)关于竞聘考评的说明:·可采用笔试、提交论文等方式组织进行相关的“文化考试”或“技能考试”,主要测试参评者履行竞聘岗位所必备的基本知识和运用这些知识解决实际问题的能力和水平。·可采用面试、演讲答辩、任职资格考评等形式对参聘者进行综合全面的考评,主要测试参聘者履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。·竞聘考评结果表现为考评分数,竞聘活动遵循择优聘用的原则,在初选和终选的过程中,以考评分数为主要的衡量尺度。·对应聘者以往的工作业绩,实际的工作能力,群众对其的认可度进行360度考核