文档介绍：软件测试人员量化考核办法在项目中,测试人员考核往往成为项目经理和测试经理的一个难题,项目组测试人员考核主要包括工作效率和工作质量两大块,工作效率用于考察活动,而工作质量用于考察产出物质量。按照传统测试周期,测试过程分为:测试计划、测试设计和测试执行三个方面进行。测试计划属于测试经理的范畴,测试人员主要是测试设计和测试执行,测试经理的考核可包含在测试人员的考核内,当然,这部分考核也可以纳入项目组中进行。考核指标如下:一、测试设计 1、工作效率相关指标(1)文档产出率:这项指标值主要为测试用例文档页数除于编写文档的有效时间获得。用于考察测试人员测试用例文档的生产率大小。公式:∑测试用例文档页数(页)/∑编写测试用例文档有效时间(小时) 参考指标:,高于此值为优,低于此值为差。(2)用例产出率:这项指标值主要为上述指标值的补充,用于考察测试人员测试用例产出率大小。测试文档页数可能包含的冗余信息较多,因此要查看文档中测试用例的多少。方法是测试用例文档中测试用例编号总和数除于编写文档的有效时间。公式:∑测试用例数(个)/∑编写测试用例文档有效时间(小时) 参考指标: 2、工作质量相关指标(1)需求覆盖率:计算测试用例总数之和除于与之一一对应的功能点数之和,主要查看是否有功能点遗漏测试的情况。公式:∑测试用例数(个)/∑功能点(个) 参考指标:100%。如果连功能指标都不能满足100%覆盖,起码说明测试不充分。这个指标收集起来相当困难,如果存在需求跟踪矩阵或者测试管理工具能把用例与需求一一对应就容易得多。(2)文档质量:测试用例进行评审和同行评审发现的缺陷数,或者将此缺陷数除于文档页数算出比率。此指标考察测试人员文档编写的质量如何。公式:∑缺陷数(评审和同行评审)(个) ∑缺陷数(评审和同行评审)(个)/∑测试用例文档页数(页) 参考指标:由于评审是发现的缺陷数是不固定的,因此,这个指标没有可供参考的数值。如果缺陷数大小不能直接用于比较就使用缺陷/页方式进行横向对比。(3)文档有效率:使用测试用例文档进行测试时发现的系统测试缺陷数除于此文档页数。用于考察文档是由有效的指导了测试工作。公式:∑缺陷数(系统测试)(个)/∑测试用例文档页数(页) 参考指标::如果存在测试人员在测试时创建新文档用于辅助测试时应包含这一部分。(4)用例有效率:使用测试用例发现的全部缺陷除于测试用例数总和。这一指标是上一指标的补充指标,用于考察用例质量是否较高公式:∑缺陷数(系统测试)(个)/∑测试用例数(个) 参考指标:,也就是说,每执行两个用例才得到1个缺陷,各工程有所不同,可以自己实践一下。二、测试执行 1、工作效率相关指标(1)执行效率:利用测试用例文档页数除于此次系统测试执行的时间总和(不包含用例文档编写时间)。补充指标方法是用例的个数除于此次系统测试的时间总和。用于获得工作中测试人员每小时执行测试的速度。公式:∑测试用例文档页数(页)/∑执行系统测试的有效时间(小时) ∑测试用例数(个)/∑执行系统测试的有效时间(小时) 参考指标:,。即测试人员每小时执行半页测试用例或者每小时执行2个测试用例。通过横向比较,容易知道那位成员的执行效率较高。注意:执行效率高的不代表测试质量也高,甚至执行效率和测试质量成反比,所以后面工作质量的指标会补充这一部分的偏离。实际结果表明,用例执行效率高的成员,其缺陷发现率往往偏低,考核如果不将此纳入进来也可以将其作为测试改进的一项重要数据进行收集。(2)进度偏离度:检查计划时间和实际时间的进度,方法是计划时间差额减去实际时间差额除于实际工时总和,用于考察测试人员进度情况,监控测试是否按照日程进行,是否满足了工程的进度要求。公式:∑(计划开始时间-实际开始时间)+∑(计划结束时间-实际结束时间)/总工时参考指标:15%进度偏离是个相对的指标,可能偏离了20个工作日,但是对于一个长达半年时间的测试而言偏离天数比上整体测试所需天数不足15%,可能偏离了3个工作日,但是对于一个只有1星期时间的测试已经超过了整个测试阶段所需天数的60%。(3)缺陷发现率:测试人员各自发现的缺陷数总和除于各自所花费的测试时间总和。由于执行效率不能足够代表测试人员是否认真工作,那么,每小时发现的缺陷数就是重要的考核指标,你的工作可以通过这项指标得到反馈。公式:∑缺陷数(系统测试)(个)/∑执行系统测试的有效时间(小时) 参考指标:,那么,除非产品质量高、模块较小,否则,就是他的缺陷发现能力不如其他测试人员。当然,详细分类中可以根据发现重要缺陷