文档介绍：第一章概述为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性,提高绩效评价工作的客观性和准确性,保障绩效考核的顺畅、高效运行,特制定《江苏XX机械集团有限公司绩效考核指标体系》。绩效考核管理的基础是目标管理,首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出各部门的业绩目标,以保证每个部门的工作围绕公司目标开展。对于各部门的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对各部门的评价和奖励做到更客观、更合理。在绩效考核指标的设定中建议采用平衡计分卡“BSC”这一管理体系。平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,它提出了四个考核领域:财务、客户、内部运营和学****成长,同时它强调了不同绩效领域之间的协调和平衡,促进公司各项目标的全面实现。财务方面:财务性绩效指标可显示出公司战略目标的制定和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关,公司的财务目标的实现有赖于个业务部门、职能部门共同协作。分析各部门内能够创造收入或节约支出的活动,分析这些活动对公司整体绩效的支持作用,通过对这些活动的管理和控制,最终实现公司的财务目标。客户方面:公司要赢得长远的发展,必须关注客户的需求,能够适应客户需求的变化。因此应以目标顾客和目标市场为方向,将企业使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。作为智思公司来讲,客户最关心的不外于四个方面:质量、时间、服务和成本。因此,客户方面可从这几个方面出发,分解为具体的指标,鼓励公司内部以客户为中心,多做客户满意度提高的工作,在满足成本效益的条件下,获得更大的客户满意度和忠诚度,从而提高公司的财务目标。内部运营与流程:通过对客户满意度产生最大影响的业务流程为中心,确认公司的核心能力以及为了保持市场领先地位所需的关键要素,进而细化成各项指标,促进部门内部工作、部门之间的协作的改善,使整个公司的运营更加有效率、能以更低的成本为客户提供满意的产品和服务。学****与成长方面:公司效益提升、客户满意度提高、内部运营更加有效率的根本在于提高员工的劳动生产率。员工劳动生产率提高才能从根本改变公司的竞争效率,提高公司的核心竞争力。因此必须提高员工能力和满意度从而获得员工劳动生产率的提高。同时在指标的设定中遵循了过程指标与结果指标结合、定性指标与定量指标相结合的原则。通过结果指标的设定,我们可以比较直观的衡量出一个部门工作业绩优劣,但是却难以反映出该项工作为什么没能够很好的完成的原因,因此我们同时通过过程指标的设定,达到控制并修订工作的目的;通过以定量指标为主,以保证考核评分的准确性、客观性。同时为了弥补完全量化的指标所不能反映的方面,通过定性指标对工作职责范围内的一些相对长期性,过程性,辅助性,难以量化的关键工作任务目标进行限定,从而更加全面反映员工的工作表现。《江苏XX机械集团有限公司绩效考核指标体系》由董事长批准后实施。修改权、解释权属公司授权后由人力资源部组织执行。说明:以下所列举的指标供实际考核中参考,实际考核时可以直接采用,也可以根据实际情况,将下列指标组合使用或定义新的指标,或者是在使用时调整指标的定义、评分方式等属性;实际考核中一般选用3到6个,以突出部门关键职责和阶段性工作重点,并不需要全面列举该部门所有的相关指标;公司整个考核指标体系是一个动态系统,随着公司的发展和管理体系的演变,指标体系也将随之调整,使之和公司的战略目标、部门职责分工相适应。评分规则考核的评分规则根据不同指标性质不同,采用以下评分规则组合使用⑴、等于目标值,得90分⑵、比目标值每提高%,加⑶、比目标值每降低%;减分,最高120分分,减完为止第二章、部门绩效考核指标体系第一节销售部门绩效考核指标绩效指标名称指标内容指标定义/公式权重评分规则及标准数据来源考核周期市场占有率本公司产品销售量/同种产品市场销售总量×100%1)=目标值,得90分2)比目标值每提高%,加分,最高120分;3)比目标值每降低%;减分;最低业务报告、行业统计数据产品市场覆盖率(主机产品)期间产品市场覆盖率/去年期间产品市场覆盖率×100%业务报告、行业统计数据当月(半年、年)客户开发计划偏差率实际开发客户数/计划开发客户数×100%业务报告、行业统计数据现有客户留住率期末老客户总数/计划开发客户数×100%业务报告、行业统计数据产品销售收入计划完成率(可按产品分)产品实际销售收入/产品计划销售收入×100%销售额的增长率销售费用控制率销售费用总额/产品收入总额×100%人均销售额客户投诉处理及时率售后服务一次成功率应收帐款回款率赊销收入净额/应收账款平均余额×100%合同任务交货率产品合同累计交货数/产品合同累计订货数×100%第二节技术中心(1)设计部绩效考核指标绩效指标名称指标内容指标定义/公式权重评