文档介绍：××××公司“一口清“内容要求:第6页的工艺流程和第16页的岗位操作规程未填写,请企业根据自己的情况补充上。填写完整后,排版打印出来,装订成册,发放到每位员工手中。(填完后别忘了删除封面的要求)月日主要负责人“一口清”内容1、法定职责、健全本单位安全生产责任制;;;、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;;、如实报告生产安全事故;。2、《安全生产主体责任实施细则》的主要内容;;;;;;;;;;;。每年应对照《企业安全生产主体责任落实情况对照表》开展一次自查自评活动。3、确保规章制度落实到位的规章制度,积极推进安全生产管理。公司成立了由总经理任组长的安全生产领导小组,下设安全办公室,配备了专职安全生产管理人员。。设置了安全知识宣传栏、安全警示牌等,广泛宣传安全生产方针政策、安全知识、事故警示等内容,营造浓厚的的安全氛围,给员工提供一个增强安全意识、学****安全知识的平台。。牢固树立培训不过关,人人都是隐患的理念,公司主要负责人、分管负责人、安全员、特种作业人员全部参加安全培训并持证上岗,建立了公司、车间、班组三级教育培训体系。。公司把安全承诺作为提升员工安全意识的重要手段;公司主要负责人、分管负责人、车间主任和员工都签订了安全生产承诺书。。公司树立“安全第一,预防为主”的思想,做到班组一天一查,车间一周一查、公司一月一查的定期检查来加大和强化作业现场安全隐患的排查和治理力度,对在检查中发现的各类隐患制定整改方案,确定整改责任人和整改时限,检查部门定期组织复检验收,对暂时不能整改的隐患责成隐患单位在隐患存在期间采取有效防范措施按期整改,做到条条有着落、件件有交待。4、安全投入按照规定足额提取安全费用和安全技改等专项费用,专项用于公司的安全生产,增加安全生产的资金投入,保证专款专用,用足用好。根据计划安排,、各类警示标志和路线指示牌的维护与更新,,投入1万余元用于电气线路的改造。;;职业卫生健康体检费用投入2万余元;截止目前,企业共投入安措费用40多万元。有力推动了公司安全生产形式的稳定好转,为实现企业安全生产管理目标提供了有力的资金保障。分管负责人、安全管理人员“一口清”内容1、法定职责、健全本单位安全生产责任制;;;、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;;、如实报告生产安全事故;。2、《安全生产主体责任实施细则》的主要内容;;;;;;;;;;;。每年应对照《企业安全生产主体责任落实情况对照表》开展一次自查自评活动。3、相关的法律法规行业标准《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国工会法》《山东省安全生产条例》《工伤保险条例》4、工艺流程(填写本企业工艺流程)5、危险源管理制度为了贯彻“安全第一,预防为主,综合制理”的方针,加强安全生产的科学管理,有效地控制潜在的危险因素,确保员工的安全、健康和生产建设的顺利进行,企业必须对其存在的重大危险源进行监控,对重大隐患及时整改。危险源监控的目的,不仅是预防生产安全事故的发生,而且要做到一旦发生事故,能将事故危害控制到最低程度。(1)有发生火灾、中毒危险的场所。(2)有高空坠落危险的场所。(3)有吊运系统危险的场所。(4)有触电危险的场所。(5)有灼伤、烫伤危险的场所。(6)有被机器绞、碰挤和撞击的场所。(1)各级监控点责任人必须严格按照检查周期,进行认真细致的巡回检查,严密监控,形成详细的原始记录并登记建档。(2)监控检查中发现问题,要查清原因,采取防止缺陷扩大的安全技术措施,并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面上报安监室,否则追究责任人的责任。(3)当设备缺陷一时不能消除时,应采取必要的应急措施,加强监控,确保安全运行,同时填写缺陷通知书,上报有关单位,申请合理安排停产检修。(4)对存在的重大隐患,确实危及人身安全的监控点,应根据现场安全操作规程,采取果断措施,立即停产整顿。(5)加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护,坚决杜绝盲目蛮干硬拼设备的现象。6、安全生产管理制度为加强公司生产安全管理,增强员工安全意识,依据公司实际情况,制定本制度。(1)公司设立安全生产领导小组,由总经理任组长,由各部门负责人为成员,小组下设办公室,办公室主任负责安全生产领导小组日常管理工作。(2)生产系统要在领导小组的基础上,以班组为单位进一步细化安全生产管理网络。(3)各部门、班组负责人都是安全生产管理、教育和宣传工作的第一负责人,各车间或班组每周召开一次安全生产总结会,公司每月召开一次安全生产例会。(1)安全员职责,负责公司的安全生产工作,协助常设办公室主任贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行;,并检查执行情况;,并负责及时上报和检查落实;,安全