文档介绍：:..并购重组事业部绩效考核方案目录——、总贝Li 2二、考核冃的 2三、考核原则 2四、适用对象 2五、考核用途 2六、考核组织机构及职责划分 3(一) 绩效考核管理委员会职责 3(二) 综合管理中心职责 3七、考核一般程序 4八、考核与奖励 4九、申诉及其处理 4(一) 提交中诉 4(二) 申诉受理机构 5(三) 申诉受理 5十、附则 6十一、附件 7附件X绩效合同模板 7附件2:并购重组事业部绩效考核KPI及量化方法参考 7附件3:员工申诉表 7一、总则为深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体,特制定本方案。二、考核目的全面、客观评估并购重组事业部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。三、、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;、程序和方法为操作准则;、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本考核方案主要是为并购重组事业部人员设计。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方而:;;;六、考核组织机构及职责划分(一) 绩效考核管理委员会职责由公司总裁、并购重组事业部副总裁、总监、综合管理中心总监、绩效模块经理等人组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:;、监测、改进和完善;,受理绩效考评申诉的最终裁决。(二) 综合管理中心职责作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责:;;;、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;;、指导与处罚;7・为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;。七、考核一般程序1・考核目标制定:在考核周期初,直接主管与员工沟通后共同制定员工的规划目标和考核方法,并签定《绩效合同》;:在考核周期末,员工按照《绩效合同》,进行自我评估;:直接主管依据财务数据、员工任务完成情况和综合管理中心统计的出勤率等数据,对员工的表现进行复评;4•总裁复核:总裁对考核结果评估,并最后认定。八、考核与奖励公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩,具体奖励标准另见〈公司积分换算标准与奖励制妙O九、申诉及其处理(一)提交申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向综合管理中心提交中诉书。中诉书内容包括:中诉人姓名、部门、申诉事项、申诉