文档介绍：学****贯彻《军队基层建设纲要》,至少要掌握以下66项与数字有关的内容。一、与“1”有关的内容1、 “一个核心”:以增强打贏信息化条件下局部战争的能力为核心。2、 “一个总目标”:建设强大的现代化正规化革命军队。3、 “一个指导思想”:以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观。4、政治教育应增强的“一感三性”:时代感和主动性、针对性、实效性。二、与“2”有关的内容5、提高“两多”能力:全面提高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的能力。6、 “两个历史性课题”:打得赢、不变质。7、做好管理工作应坚持的“两个结合”:严格要求与耐心说服相结合,严格管理与教育训练相结合。8、加强基层党组织建设的“两条主线”:以能力建设和先进性建设为主线。9、 “双争”活动:争创先进连队(其他基层单位冠以编制名称)和争当优秀士兵(士官、学员、义务兵)。10、评定先进基层单位和优秀士兵应控制的“两个比例”:总数的30%和25%以内。三、与“3”有关的内容11、 “三个确保”:确保我军始终成为党绝对领导下的人民军队,确保国防和军队建设科学发展,确保有效履行新世纪新阶段我军历史使命。12、 “三句话、十二个字”的优良传统:听党指挥、服务人民、英勇善战。13、军事过硬方面的“三个工作落实”:战备、训练、科研工作落实。14、 “三战”:舆论战、心理战、法律战。15、 “三室一库”:兵器室、器材室、储藏室、给养库。16、 “三分四定”:携行、运行、后留,定人、定物、定车、定位。17、政治教育的“三个紧贴”:紧贴时代发展、紧贴使命任务、紧贴官兵实际。18、基层保一卫工作的“三个防上”:防止敌对势力渗透,防止不法分了破坏,防上腐朽思想文化侵蚀。19、行政管理T作屮应强化官兵的“三种意识”:履行职责、遵章守纪、服从命令的意识。20、行政管理工作屮应防止和纠正的“三松”现彖:管理松懈、作风松散、纪律松弛。21、武器装备管理的“三化”:科学化、制度化、经常化。22、军官对所属装备的“三个熟悉”:熟悉基木性能、熟悉数质量情况、熟悉口常管理要求。23、修理人员对所属装备要达到的“三会”标准:会检测、会调试、会维修。24、基层党支部应着力增强的“三种能力”:解决自身问题的能力、领导单位全面建设的能力和带领官兵遂行多样化军事任务的能力。25、基层党支部建设应不断增强的“三力”:创造力、凝聚力和战斗力。26、军人委员会组织开展的“三大民主”:政治民主、经济民主、军事民主。27、开展“双争”活动的“三评”原则:季度讲评、半年初评、年终总评。28、 “三个一线建设”:一线指挥部、一线战斗堡垒、一线带兵人队伍。四、与“4”有关的内容29、《纲要》的四个部分:基层建设标准,基层经常性主要工作,基层建设的总结评比和表彰,领导机关抓基层的主要职责和要求。30、政治合格方面的“四个忠于”:忠于党,忠于社会主义,忠于祖国,忠于人民。31、作风优良方面的“四无”:无弄虚作假,无隐情不报,无处事不公,无铺张浪费等问题。32、军事训练的“四落实”:人员、内容、时间、质量。33、军事训练屮需要学****掌握的“四新”:新知识、新装备、新技能、新战法。34、 “四会”教练员:会讲、会做、会教、会做思想丁作。35、指挥军官和班长应具备的“