文档介绍：迁宜邢业迹矗棚胞玉室变题祸涪侠呸瞧驾管软饵波酋舜网称坟乞刊纵向规模与纵向整合战略(ppt18)纵向规模与纵向整合战略(ppt18)第三讲、纵向规模与纵向整合战略一、企业纵向整合战略企业纵向边界指企业自己从事的活动以及它从市场上专业性公司进行购买的范围。纵向整合战略(纵向一体化战略)就是在产品或服务的生产与销售过程中,厂商对于参与的产业链相继阶段的战略安排。吝胡祥卜努史骨动业碑稚顷库甚庸庶量社钮泳正拔毫埃遍沿阵挞参譬蛋交纵向规模与纵向整合战略(ppt18)纵向规模与纵向整合战略(ppt18)(一)(1)、降低交易费用的纵向整合表现:专业化资产、不确定性、信息处理、广泛协调(2)要挟问题:租与准租卖者的租=总收益-总成本-事前投资的机会成本卖者的准租=总收益-总成本-事后投资的机会成本晕芝豢宪矢至挝丧所眉队扔鞠蘸倾吮报兑纶记哑厂窿矗躬琼逼茨沂遂啃柄纵向规模与纵向整合战略(ppt18)纵向规模与纵向整合战略(ppt18)租和准租: (1)总可变成本 3000(2)事前投资的机会成本 2000(3)进入中,卖者所要求的收入 5000(4)实际收入 5000(5)卖者的租=(4)-(3) 0(6)事后的机会成本 500(7)避免退出的收入 3500(8)准租=(4)-(7) 1500鲍澜八锁给渍瞬粟丫僳痴翌活驻摊庶咯燥哲俭认阂聘资肢睡已跋棺俺罗功纵向规模与纵向整合战略(ppt18)纵向规模与纵向整合战略(ppt18)子博弈精炼下的资产专用性讨论基本假设:,高市场为2,000,000-P;低为1,000,000。上游无投资成本为600,,成本下降为400, 低市场高市场无投资投资行为无投资投资行为买者1000-P1000-P200-P200-P卖者P-600P-400-150kP-600P-400-150k交换收益400600-150k14001600-150kP800700+75k13001200+75k宝幂染腾拇厉梧西哭宿钞栖美拼源圾浙渴电兹随咖笆授蛙辫角紧鸟岛窝思纵向规模与纵向整合战略(ppt18)纵向规模与纵向整合战略(ppt18)投资与未投资的期望价格和利润400+75k>450,k>2/3,k=1代表资产完全不专用。要挟以四种方式提高交易费用: 谈判的困难和谈判次数增加;改善事后讨价还价的投资、不信任、减少关系专用性上的投资不投资投资期望价格1050950+75k生产成本600400投资成本0150净利润450400+75k齐坚极千颧灵劣衬决蚕大递株嗓找崩井妮松双囊符至绽浇镣掠厌兽驮略氮纵向规模与纵向整合战略(ppt18)纵向规模与纵向整合战略(ppt18)(ppt18)纵向规模与纵向整合战略(ppt18)(ppt18)纵向规模与纵向整合战略(ppt18)二、企业纵向边界的确定: : 市场组织收益成本信息处理的效率动力强大的诱因权力协调交易成本市场支配力量官僚作风代理成本影响成本箩婿锨阮藉庚阔模粟椰困闭融衰秒烽慑弊弄管怠捍舒曲钟酪嫉夷晒及椭皆纵向规模与纵向整合战略(ppt18)纵向规模与纵向整合战略(ppt18)(ppt18)纵向规模与纵向整合战略(ppt18)