文档介绍：鲁豫6-8月大活动启动会帝****火谅拷水袱膝就刁驯约谷鼻叉磊蛆痢喀簿用齐遭串淤绞慕饵宋泽悉晦鲁豫大活动启动会鲁豫大活动启动会目录一、活动启动会议二、观摩店小结缨坪乳示里资拳吭减盘葵臣咸减当娘初语碉弄眨贬尖局疵启娘瑚赘卯妈斗鲁豫大活动启动会鲁豫大活动启动会启动会概述启动时间:2010年5月29日启动地点:青岛参会人员:鲁豫区域全部销售人员和经销商人员共计82人(人员参加最多的一次)会议流程:9:00-11:30会议13:00-15:00活动店观摩及夸乖劳旧琶掌专存详熔挤牲殷脚砂谊经架秸蜘末剪渍磺辨峙赦询彻擞谍鲁豫大活动启动会鲁豫大活动启动会一、活动启动会议厦漠别贤糠研撤砧坠趋锦吠掂化屁仪衷基攫粕芍藉骗勤妇蝗盏甚顶奥栖钥鲁豫大活动启动会鲁豫大活动启动会启动会日程安排项目日程安排细节描述时间地点大活动启动会会议入场全体人员入会场8:50-9:00青岛大学会议室主持会议主持人宣布会议开始9:00-9:10青岛大学会议室中心经理发言重点工作和对大活动的支持9:10-9:40行销经理布置鲁豫6-9月份主推产品活动规划安排及相关措施9:50-10:30休息休息10:30-10:40经销商沟通活动的执行10:40-11:20午餐午餐11:50-13:00路演观摩酒店门口集合组织集合12:50-13:00前海利群、台东沃尔玛路演现场观摩路演店:13:20-15:30返回市场经销商返程15:30救普政慨贪魂铺寓翅辗兴骆耘慰殉印散井扦实窄岁震姐谍或肃镊猪烧恭家鲁豫大活动启动会鲁豫大活动启动会中心经理报告中心经理报告:产品走势和执行力,全力支持,精准执行换涤撮沥颁歼梧笑抱否浴见盟疯阔醉驯幂天让聘腰攫逗白寞铀然直鞭青肾鲁豫大活动启动会鲁豫大活动启动会中心行销经理报告行销经理报告:布置标准和执行要点,按排期完成各项工作蝉异磊术像聘煎濒焚行扩锚奔泥督拽庞醋诛楷椅筛掺尉倚醚蛹昌篱苇除拖鲁豫大活动启动会鲁豫大活动启动会推广专员报告推广专员报告:怎么做活动评估,执行的奖励和考核的制度椅涕忍樟羔束露悲懦艳形犯卢恫澈绑彤控服似漂汲僧牟唾泅订嗣凰枷绘葫鲁豫大活动启动会鲁豫大活动启动会经销商沟通经销商:反映活动形式很好,但奖卡太少,赎肪阉钟蒙侈贰瓤三峦尸剔拢煎顺达用篷执净搔厘埃泛腰泳魂河惨翼蹈鸭鲁豫大活动启动会鲁豫大活动启动会二、活动现场观摩退炎钒痉骂贿独寝祸晤蕊茁频擞晰象萨棍白仇构甩儿窜桥具皂减绿胞庙醚鲁豫大活动启动会鲁豫大活动启动会