文档介绍：宝汉高速HC-03项目部“百日安全大检查“活动总结(~)一、活动总结根据宝汉公司汉中建设管理处《陕西宝汉公司汉中建设管理处关于转发宝汉公司《关于认真做好安全生产工作的通知》的通知》(陕宝汉汉发〔〕81号)文件部署和要求,结合交通运输部6月9日电视电话会议精神,自6月15日起,我项目部开展了“百日安全大检查”活动,现将活动情况总结如下。在接到宝汉公司、管理处、总监办以及驻地办关于开展“百日安全大检查”活动的文件后,项目部高度重视,立即召开动员会,成立活动领导小组,安环部编制《“百日安全大检查”活动实施方案》,并上传下达,“百日安全大检查”活动小组及工区积极响应,加强施工现场安全管理及隐患排查力度,加大文明施工宣传和整改力度,确保施工现场安全稳定,标准化建设到位,本次“百日安全大检查”活动安全巡查次数93次,巡查人次352人次;安全专项检查13次,检查人次52人次,安全隐患35起,下发整改通知书13份,未整改问题0个;现场悬挂“百日安全大检查”宣传标语7幅,安全警示标牌32块,取得明显成效。但是,在“百日安全大检查”活动开展过程中,各工区在施工过程中还存在一些安全隐患问题,文明施工、标准化建设也存在一定问题,在项目部安环部、现场专职安全人员的督查下,已按要求整改,并及时落实。在全体参建人员的共同努力下,“百日安全大检查”活动取得了一定的成效。二、活动开展情况   (一)领导重视,组织到位。为保证“百日安全大检查”活动有序推进、取得实效,项目部成立了以项目经理为组长的“百日安全大检查”活动领导小组,各工区都成立了以工区长为组长的整改落实小组,明确了职责。接到宝汉公司汉中建设管理处《陕西宝汉公司汉中建设管理处关于转发宝汉公司《关于认真做好安全生产工作的通知》的通知》(陕宝汉汉发〔〕81号)后,项目部立即组织各部门、各工区,召开了动员会议,会议传达布置了“百日安全大检查”活动工作任务,明确了本次活动的重要性和紧迫性,并对活动细目提出了目标和具体要求。从而使大家在思想上重视此次“百日安全大检查”活动。   (二)责任到人,实行包保。项目采用层层递进自上而下的方式。一是对班子成员工作进行了分工明确。以项目经理为总负责人,全面包保项目管段安全工作,各副职对其所在管区段安全进行包保,对包保人的职责进行了详细分工和要求。实施标准化管理,确保各项工程安全。(三)专项检查,细致排查。为使本次活动有针对性,取得实效,项目部开展了各类专项检查活动,包括消防安全检查、用电安全检查、防洪安全检查、安全防护检查、巩固检查、节前检查等。主管安全副经理唐志坚带队,安环部主抓,其他部门和工区配合,深入现场,对每道工序、每个作业点均进行了细致入微的排查,检查发现的问题现场督促整改,并跟踪复查,实行登记销号制度。通过全体人员的努力,现场一些惯性问题得到了根治,出现的隐患得到了消除,作业人员的安全意识有了新的提高。(四)善于总结,勤于培训。项目部每个月均对本月安全大检查情况