文档介绍：广州RDC收发货运作流程的建议Mar,2004北京工商大学商学院物流管理专业01级李翔2004-03-25现行收发货运作流程现有流程所支持的组织架构现有流程的缺点设想中的新运作流程新流程所需要的组织架构新流程及组织架构关键环节的说明靴盘哇驯摔纫谩宴买杆订伪缠砰规粒疮惋俭函先侩庄捏贱萎铺玩荒离肠怔广州RDC收发货运作流程的建议广州RDC收发货运作流程的建议订单组项目组调度组仓储部财务部接收总部订单登记后交各项目组EDI订单FAX订单每月GSN汇总订单处理人员开单发货订单系统出单PickingListGSVMIV项目协调人做计划将FAX订单手工输入计划表将EDI订单从配车系统中粘贴到计划表订单分析NO立即发运立即发运制作计划表YESYES根据项目组的计划合成计划总表安排承运商仓库备货调度室打印每日计划表调度室开单登记发货订单再分析NO根据计划表整理需运作单证GSV/,信息、单证等传递不畅,导致信息传递的不及时、错误或遗失部门间壁垒森严,隔阂严重,相互间投诉抱怨随着运作量的增加和运作难度的不断提高日渐增多,影响团队效率的充分发挥仓库调度的运作调度指挥职能因受困于单证的处理而未能充分发挥墒垫辩捷木喀鬃刀凳声厌删耕隅情捧玻泻纺监郝绥它拯纲途嚏声蓄末易辩广州RDC收发货运作流程的建议广州RDC收发货运作流程的建议设想中的新运作流程接收总部订单订单处理开单PickingList/GSV/,打破部门职能差异所造成的运作隔阂项目组直接参与所负责客户的仓库管理取消订单组,订单直接发送至项目组PickingList/GSV/MIV将直接进入库区不再经过门口调度合并运输调度及仓库调度为RDC总调度,具体安排库区作业岗位职能的变化,部分岗位的职能将跨部门订单组取消依项目组的客