文档介绍：监理工作制度设计文件审查管理制度设计交底与图纸会审制度专业监理工程师在收到设计图纸后应及时熟悉、复查图纸和设计文件内容,并督促施工单位进行图纸会审。开工前组织进行设计交底和施工图纸及设计变更的会审会议。会议由业主主持,业主代表、设计单位、施工单位、监理单位和其他有关单位参加。监理部编写《图纸会审会议纪要》,各方会签,施工单位填写《图纸会审记录》,作为纪要组成部分。设计变更、洽商管理制度设计变更、洽商不论由谁提出和批准,承包单位均应填写《工程变更单》报专业监理工程师审查,总监与业主协商一致后,予以签发,承包方方可执行。专业监理工程师督促承包单位对签认的设计变更、洽商发生后,将设计变更、、洽商的实施所发生的费用变更,承包单位应及时申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可,总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。工程报审与监督制度施工组织设计(方案)审批与监督制度。专业监理工程师督促承包单位编制施工组织设计(方案),在开工前填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审定。总监理工程师组织专业监理工程师审定,由总监理工程师签认同意,批准实施;需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改,修改后再报重新审定。以批准的施工组织设计(方案)做为施工技术文件,专业监理工程师在施工过程中督促施工单位严格按此施工,并就施工单位在施工过程的实际落实情况进行检查,对不符合原定方案的,要求施工单位说明原因且进行必要纠正或要求施工单位根据工程发生的实际进展情况对原定方案进行补充和完善,重新报监理审查,督促施工实施。监理把督促施工方对施工组织设计(方案)的落实作为质量和进度控制工作的一个重要的环节。工程进度计划审批制度进度计划审批的内容施工单位总进度计划及调整计划阶段性进度计划,包括月度(滚动)进度计划和专项施工进度计划(如:基础施工、结构施工、竣工整理等)进度计划必须保证措施,重要是机具、劳动力和其它资源的配置等。审批的依据:总进度计划及调整计划是否符合工程承包合同、文件的约定阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求进度计划的科学性和合理性审批的程序总进度计划应附在施工组织设计中审报;月度进度计划每月26日申报,申报内容包括上月进度计划完成情况,下月进度计划,机具劳动力的安排;专项施工计划应附在专项施工方案中申报;调整进度计划是在工程进度出现重大偏差后,采取补救措施的计划,按照监理工程师的指令予以报审;监理部收到进度计划后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查,再由总监理工程师审批。施工进度监督制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,施工单位按月进度计划申报经审批实施,监理部每月以月报的形式,向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。施工单位申报的施工组织设计,经审批后实施。措施要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。投资监督与工程计量、工程款审批制度监理部进场后立即督促施工单位报送工程施工预算、承包合同相适应的概算,并随时补充相应的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分析。对重大变更设计,或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理部应及时掌握并报建设单位,以便控制投资。月报工程进度、工程计量、月付款申报表及其它支付申请,经审核后签发支付证书,报业主