【培养训练】招聘与面试技巧3.ppt

文档介绍：人力资源中心招聘与面试技术2005-06-09人力资源中心壹、招聘与面试的重要意义1、为公司提供人力资源保障。2、实现人力资源的合理化。3、使企业人员保持稳定。4、节约人员培训的开发费用。5、把好入口关。人力资源中心 a:供需状况。 c:薪资水平。壹、招聘与面试的重要意义6、了解市场行情的机会。 b:求职心里。7、双向沟通交流的机会。8、使管理活动更多地放在员工素质的提高上。人力资源中心贰、招聘的一般程序一、需求分析。 1、新组建单位。 2、业务扩大。 3、职位空缺。 4、现有人员结构不合理。 5、现有人员能力不胜任。人力资源中心贰、招聘的一般程序二、制定招聘计划。 1、渠道选择 a、人才交流中心b、招聘洽谈会(人才市场)c、劳务基地d、传统媒体(报纸、电视)e、校园招聘f、网上招聘g、人才猎取(猎头公司)h、员工推荐人力资源中心贰、招聘的一般程序二、制定招聘计划。 2、实施时间 3、费用预算人力资源中心贰、招聘的一般程序三、招聘材料的准备。 1、招聘广告内容包括:广告题目、公司简介审批机关、招聘岗位、资格、人事政策、联系方式广告编写原则:真实、合法、简洁 2、看板 3、海报 4、公司宣传材料人力资源中心贰、招聘的一般程序四、实施招聘计划 2、初审、精选a、专业条件b、资料详实度c、以往之经历d、薪资与福利之可接受度e、交通因素f、年龄g、家庭状况h、未来发展潜力I、目前就业状况或未就业原因。人力资源中心贰、招聘的一般程序 3、笔试。 5、结果评价 4、面试 6、体检 7、办理报到手续 8、新人训练四、实施招聘计划 9、上岗