文档介绍：汉华管理咨询流程汉华管理咨询:---------:1、请列举E产品开发流程存在哪些问题?4汉华管理咨询:项目组成员总结:;;,没有进行需求分析,也不做总体设计就直接进行详细设计;,只有开发工程师参与,测试、用服、结构人员等未及时介入,产品设计时对测试、工艺、EMC、结构、安装、维护等方面的考虑不够,造成后期出现许多相应问题;(包括技术评审),连立项评审都未进行;,未进行系统测试;未经充分测试就开实验局;没有相应的测试计划并经过评审,不做环境和EMC 测试等;产品未稳定就在海外开局;,如基站,在96年设计一次,97年因芯片选型重新设计一次,98年因使用环境变化再重新设计一次,99年更是多次重新设计;,如第一个实验局是在98年9月,到产品基本稳定已是99年10月,这也说明产品的质量不稳定。5汉华管理咨询:项目经理总结:(不知道自己想做什么);;,市场人员没有提供有关信息,可行性分析中有关市场方面的资料都是靠开发人员自己出去找的;,没有估计技术难度;(不规范);,未进行系统测试;6汉华管理咨询品的区别产品开发的概念7汉华管理咨询是一个企业不断发展壮大的力量源泉。产品创新的价值不在其本身内容的新奇,而在于其在市场中的成功与否。——彼得·杜拉克产品开发的概念8汉华管理咨询品开发??产品开发主要将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求与公司的技术与技能结合起来,然后把机遇转化为产品。产品开发的概念9汉华管理咨询是可以管理的?对一个公司开发的所有产品来说,其过程都是相似的。事实上,不同公司的产品开发流程也具有很大程度的相似性。?这种相似性使得产品开发流程可以进行规范、定义和管理。产品开发的概念10汉华管理咨询信息系统组织及控制系统相适应吗???竞争持股人顾客需求?产品开发是一个流程(建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证)产品开发的概念