文档介绍：浅析方圆电脑的生产管理摘要:自从有了人类社会,就有共同劳动和生产,那么必然而然地存在着生产管理。没有生产管理,就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来,去完成和实现共同的生产目标。山此可见,生产管理在一•切社会生产过程中是不可缺少的。本文围绕方圆电脑的生产管理对生产中存在的问题进行了逐一分析,并提出了相应的对策。关键词:共同劳动;生产管理;生产要素;生产目标。Abstract:Sincehadthehumansociety,hasthejointlaborandtheproduction,,notimpossibleeachkindofdisperser,,:Jointlabor;productionmanagement;elementofproduction;、生产管理的基本知识(-)生产管理的概念所谓生产管理,就是为了达到既定的生产冃标,而采取有效的手段和方法,对与生产有关人、事、物、时间、信息等进行计划、组织、指挥、协调和控制等的一系列活动。它确保了生产有序而高效的进行。(二) 生产管理的目的生产管理的冃的在于高效、低耗、灵活、准时。可分为以下实施内容:确保交货期;缩短生产周期,它既能确保交期,乂能减少在制品占用,从而降低产品成本;减少在制品库存,体现管理的有效性,通过减少在制品库存,不仅能降低成本、缩短生产周期,还能发现生产管理中存在的问题;提高生产效率;降低生产成本:稳定地生产出用户耍求的质量;提高生产系统的柔性。对生产管理运作与改善常常以品质、成本、交期及时间为考虑因素。如何满足顾客的需求及维持产销活动的顺畅,是生产管理的关键。(三) 生产管理的任务生产管理的任务是通过合理组织生产过程、有效利用生产资源,适时、适量、适价地生产出社会所需耍的产品。即企业耍用绕着顾客所需耍的产品数量、质量、交货期、价格等冃标,合理组织生产过程。(四)生产管理的对象生产管理的对象即人、财、物、信息、时间。生产管理的五个对象屮,人是主耍的。人在管理屮是双重角色,既是管理者,也是被管理者。管理的对彖包括人和其他对象,而对其他对彖的管理是靠人去实施的。因此,管理过程的主体是人,人与人的行为是管理的核心。财和物是一个组织实现冃标的重要物质基础,也是重要的管理对象。财和物是被动的。管理就是把财和物的要索与具他耍素紧密、协调地配合起来。信息作为管理的对象是因为信息反映了管理的状况。信息可以传递和加丁•处理。信息系统是管理系统的“神经系统”。管理中的人流和物流都耍通过信息来反映和实现。管理耍发挥职能要靠信息的支持。信息的真实以及有效的收集和传播是管理活动的重耍手段。任何管理活动都离不开时间。现代社会生产和生活的重耍特征Z—就是时效性突岀。抓住时机,把握机会是成功管理的重耍因素。二、方圆电脑的简介(一)方圆电脑的基本概况方圆电脑股份有限公司无锡分公司位于锡山区,总公司位于北京海淀区方圆电脑科技广场。是由复旦大学控股的高科技公司,丁1997年6月成立并在上海证券交易所挂牌交易,股票代码000100,当时股票名称为“方圆电脑”。2005年方圆电脑位列“中国电子信息金业500强第43位,是中国政府重点支持的电子白强企业。2006年5月30R,方圆电脑股份有限公司更名为“方圆电脑股份有限公司”。2008年11月,更首度上榜世界品牌500强。截至2009年,方圆电脑股份有限公司总资产超过200亿元,营业收入超过150亿元,拥有专利和软件著作权共计1341项,“方圆电脑”。冃前有超爱、超悦、影等系列。(二)方圆电脑生产线结构示意冃前方圆电脑共有五条生产线,每条生产线都有三大部分组成,即生产前段、高温间和生产后段。其中前段有两部分组成,即装配组、安全监测组;高温间则是高温测试组;后段由终检组、外观检测组和外包组构成。其中A线为笔记本生产线;B线一直处于拆线状态;C线、D线和E线均为台式电脑生产线。其中D线和E线是两条主生产线;A线和C线是轮流启动的,当笔记本有需求的情况下,C线人员就调到A线作业,其他时间就在C线生产作业。具体产线结构如下:生产线结构示意图人 行 通 道前段高温间后段A线高温测试组装配组安全检验组终检组外观检测组外包组人 行 通 道B线高温测试组装配组安全检验组终检组外观检测组外包组人 行 通 道C线高温测试组装配组安全检验组终检组外观检测组