文档介绍：第14章战略管理一、战略的基本概念战略管理与决策体系管理决策体系企业目标公司战略(CORPORATE STRATEGY)企业战略(BUSINESS STRATEGY)部门战略(FUNCTIONAL STRATEGY)管理技术(MANAGERIAL TECHNIQUES)二、战略的特性1、战略的第一个特性:做对的事情,而不是仅将事做对。2、战略的第二个特性:以企业整体作为战略选择的基础。3、战略的第三个特性:不针对短期现象,而是从长期的观点出发。三、战略的阶层1、战略的阶层2、公司赚取超额利润的两种来源四、战略规划的优劣点1、战略规划的优点?公司目标清楚?统一思想?清楚企业未来发展方向?激发创意?促使经理人员采取战略性思考2、战略规划的弱点?成本很高?将战略规划当作形式五、基本战略规划原则?成本领导?产品差异化?集中战略成本领导产品差异化成本领导市场/产品范围竞争优势成长方向综效六、基本战略的要件战略的形成外在环境分析:确定潜在机会与威胁外在环境分析:确定潜在机会与威胁内在环境分析:确定企业竞争优势与劣势内在环境分析:确定企业竞争优势与劣势个人价值个人价值战略战略社会与利益团体社会与利益团体组织结构组织结构控制系统控制系统战略的执行战略的执行MIGHT DOMIGHT DOWANT TO DOWANT TO DOCAN DOCAN DOSHOULD DOSHOULD DO七、战略形成的基本模式八、企业成长的战略选择后向前向垂直整合产品发展市场发展市场渗透区域扩充扩充产品、市场及地理区域扩充现有企业复合企业式多角化关联性多角化多角化成长?多角化战略1、垂直整合2、关联性多角化3、非关联性多角化?多角化方式1、内部成长2、外部购并