文档介绍：滨海培训中心培训工作总结,是滨海培训中心培训工作卓有成效的一年。在网、省公司人力资源部的直接领导下,我们以“提供超前培训,满足最新需求”为培训理念,研究市场需求,加大开发力度,使培训中心逐步实现由管理型向经营型的转变。我们的目标是:根据功能定位和发展方向,配备一流的培训设施,培养一流的师资队伍,创造综合实力强、培训优质、队伍优秀、环境优美、国内一流、与国际接轨的现代化的培训中心。我们把电网作为支撑点、着力点;把行业作为增长点;同时面向社会,盘活资源,争取培训任务,创造经济效益;完善内部运行机制,在分配、用人激励和约束机制上有所突破,为电网人力资源开发战略的实施提供精神动力、智力支持、人才保障。一、培训班情况汇总(一)网公司今年下达给滨海培训中心的培训任务是:完成84个计划内培训班的培训工作,培训人日达到36391人日。我们实际完成了62个计划内培训班的培训工作,培训人日为23057人日,%,%。(二)省公司下达给滨海培训中心的培训任务是:完成20个计划内培训班的培训任务,培训人日达到8860人日。我们实际完成了12个计划内培训班的培训工作,培训人日为5388人日,开班率为60%,%。(三)滨海培训中心的培训开发管理部承揽计划外培训班20个,培训人日24585人日。我们全年完成94个培训班的培训工作,培训人日53030人日。二、培训教学的管理培训教学我们实行闭环垂直管理,层层负责,各司其职。(一)有的放矢的培训教学工作根据办班单位提出的培训需求说明书,我们首先由培训开发管理部制订出培训任务通知单,下发到各培训教学管理部门;然后由教学管理部门做出培训计划、培训大纲和授课计划,再递交到培训开发管理部;最后经过培训开发管理部审核后,在校园网上发布培训课程安排日程表。到目前为止,我们编制和整理了156份教学计划,收集和整理240份教学大纲和授课计划,为学员出360套试卷,印制32979分试卷,学员考试及格率达98%。我们还下达了130份课程安排日程表,下达了180份教师任课通知单。同时,我们还安排专人负责电话联系落实计划内培训班。在年初,滨海培训中心的主管校长就带领培训开发管理部主任,各培训教学部主任到网省公司各部对计划内培训班进行落实,对每个培训班根据计划与办班单位就培训时间、培训内容、培训方式等进行多次沟通。到目前为止,没有举办的计划内培训班,我们同相关部门的负责人保持经常联系,了解为什么不能举办其原因是什么等,以做到工作有数。(二)服务周到的班主任工作班主任要对培训班进行全过程的跟踪管理,为学员打印、装订培训指南、筹办开班仪式,打扫教室、接送学员,为学员发放学习用具、联系学员的吃住、跟班参与学员的日常学习生活管理等等,工作繁琐且辛苦,尚要经常加班加点,但我们的班主任毫无怨言,在岗位上尽职尽责地工作。据统计,到目前为止,我们的班主任共装订《培训指南》3683份,接送站626次,组织学员座谈会58次,组织学员活动264次,监考34次,填写《学员考核登记表》2158份,发放整理《受训单位满意程度调查问卷》806份,整理《学员档案》3033份,填写学员成绩2835人次,休息日无偿加班142天等。(三)完善的培训教学质量跟踪体系在培训教学过程中,我们为学员建立培训档案,及时掌握学员受训情况,同时我们对所有计划内和计划外培训班进行教学质量跟踪检查。我们设计了培训教师