文档介绍：职工代表大会工作报告职工代表大会工作报告严格管理扎实工作迎难而上再创佳绩为全面完成二00五年各项任务而努力奋斗—职工代表大会工作报告(2005年1月31日)各位代表、同志们:一届三次职工代表大会,是在全厂员工全面完成2016年生产工作任务,认真贯彻落实分公司一届三次职代会精神时召开的。这次会议的主要任务是:总结2016年的工作,安排部署2005年生产工作任务;审议通过2005年绩效考核方案;发动全厂员工严格管理、扎实工作、迎难而上、再创佳绩,为全面完成2005年各项任务而努力奋斗!现在,我代表厂部向大会作工作报告,请审议。二○○四年工作回顾2016年,我厂在分公司正确领导下,按照分公司2016年工作指导思想和工作思路,围绕分公司下达给我厂的各项生产工作任务,发动全厂员工转变观念,创新图强,服务大局,迎难而上,积极抗击“”外部重大停电事故,克服了老系统设备老化,新系统“两炉两机”由于设计、制造、安装先天不足等诸多困难,充分满足了氧化铝生产用汽用电的需要,并最大限度多发电,减轻了分公司因限电给电解铝生产带来的压力,取得了突出成绩。一、生产经营任务完成情况产品产量全面完成。,为年计划的105%,;,%,;转供电量57551万Kh,%,比上年提高7395万Kh。技术经济指标进一步优化。-汽,-汽;-汽,-汽;-汽,-汽;-汽,-汽。上述各项指标以及蒸汽产量、发电量均创造了历史最好水平。降本增效成绩显著。-汽,--汽,;,/Kh,。。二、二○○四年所做的主要工作(一)加强了生产管理,实现了生产整体的安全稳定。,服从服务于大局。找准自身位置,服从服务于大局,是我厂生产工作的重要指导思想。一是教育员工,明确在氧化铝生产系统中所处的位置和所承担的责任,用与时俱进、开拓创新的思维,创造性地开展好各项工作,确保氧化铝生产系统供汽、供电的平稳畅通。二是牢固树立全分公司一盘棋的思想,加强联系与协调,随时听取氧化铝厂提出的要求和意见,认真改进工作中的不足和差距,争取相互间的理解和支持。每当出现供需矛盾时,坚持从内部找原因,为了分公司整体利益不惜牺牲自己的局部利益。三是强化调度管理职能,坚持上道工序为下道工序服务,根据氧化铝生产的负荷变化情况及时调整生产运行方式,使为氧化铝生产提供优质热能电能的工作真正落到了实处。,特别是9#、10#炉因设计、制造、安装等方面存在的问题,加强了设备的计划检修、大中修及技改工作。全年完成重点设备的大修工作11项;完成了9#、10#炉水冷壁防磨改造、9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造、水冷壁联箱封头改造、燃运破碎机改造、溶出回水收用、浓缩污水“零排放”、汽机轴封水及凝结水流程的优化、200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用、8#炉低温段省煤器防磨技术应用等更新改造工作,有效的提高了设备可靠性,确保了全厂设备的有效备用和安全可靠运行,为生产的稳定创造了条件。在11#锅炉尚未建成的情况下,通过对现有两台高温高压循环流化床锅炉的局部改造和挖潜,不仅确保了氧化铝一溶出易地改造工程的按期投产,,实现了年初对分公司的承诺。“小指标”劳动竞赛,确保各项经济技术指标不断优化。针对锅炉蒸汽压力、运行炉水位、过热蒸汽温度、压力、给水品质、炉水品质、供电可靠率、进厂原煤按标识分区堆放、煤质分送合格次数、外排污水合格率及调度平衡、协调职能等主要生产质量指标开展劳动竞赛活动,强化生产工艺的过程控制,坚持每日每月按时考核,实行质量效益挂钩。全年供汽不合格次数比2003年减少2648次,供汽参数更加平稳,供汽质量持续提高,经济技术指标不断改善。(二)进一步夯实管理基础,狠抓专业管理,有力促进了综合管理水平的提高。ISO9000-2000质量管理体系运行管理,通过方针目标分解的方式,将体系文件的贯彻执行纳入日常生产管理活动中,使质量管理处于有序的控制状态。QC小组通过开展攻克质量问题的专题活动,有效地解决了生产过程中的一些突