文档介绍：管理惰性及解决方法管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题,不能及时而有效地解决,甚至放任,导致管理忪懈、滞后、混乱。一、管理惰性的表现管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题,不能及时而有效地解决,甚至放任,导致管理忪懈、滞后、混乱。在公司的具体表现有七点:1、对分管的部门工作无计划、无条理,组织目标不明确,组织活动带有任意性。2、对一些可以预见的问题不采取防御措施,出现问题时,手忙脚乱,头痛医头,脚痛医脚,简单处理,治标不治本。3、对出现的问题不是及时、积极地解决,而是等待、拖延、推诿。问题突出、压力很大时才着手突击解决。4、解决问题不是在坚持原则的基础上结合实际情况解决,而是采用抹平、化解、迁就、让步等妥协办法来解决。而抹平、迁就是靠牺牲成本、原则来实现的,是借助外部力量。5、依赖性强,独立性差。对管理中的细节心中无数,在需要做决断时,即使属于自己部门份内的事,也不敢承担责任。出了问题,不从自身管理中找原因,要么往上推,要么责怪下属、责怪他人,甚至文过饰非。6、依赖制度管理。一有问题就出制度,认为发了制度,做了交待,就万事大吉。奖励的办法无效,就再拟订一个惩罚的。惩罚的不起作用,又重新制订一个奖励的。总是在走极端,这是形而上学。有了制度,不注重落实。没有检查、没有监督、没有处理,等于制度无效。管理者应当清楚:制度是懒汉的上帝。7、缺乏组织意识,热衷于个人工作。作为一个管理者,主要是设计一个过程,把工作任务分解,通过组织活动来完成目标。不发挥组织的整体效应,而试图一个人包办全部过程,表面上看,个人忙忙碌碌,很辛苦,实际上是因为组织有难度,放弃了管理,逃避了管理,是管理惰性较为隐蔽的表现。二、管理惰性发生的原因及危害管理惰性是管理中最容易犯的毛病,尤其容易发生在刚进入管理工作的人身上,发生管理惰性的原因是:一是由于公司组建时间不长,发展较快,模式新、跨度大,管理内容增多,管理对象增多,问题也较多。不少人不熟悉基本要求。因此,管理的惰性是相对公司从有到好、到精的高要求而言出现的新的管理问题。二是来源于管理者的思维惰性。思维惰性是一切惰性的开始,不勤于分析经营中的问题和把握问题背后所代表的关系,疏于整理思想。面对公司新的变化,用过去的思维和经验去套、去规范,甘愿接受别人的经验,接受他人的领导。三是公司在对管理者的激励、约束、监督机制运行还不十分有效,与目标模式还有距离。四是管理惰性也有深厚的社会影响。如在处理问题时,怕得罪人,多栽花、少栽刺等,对管理产生了消极作用。管理惰性所带来的危害不仅是当前的工作,而且也影响公司长远的发展。它主要反映在:一是由于管理惰性的影响的是工作中急需解决的环节问题。这些问题没有得到及时解决,随之影响的就是整体效率降低,单体发挥作用同时也受到影响。一个人能干的事,两个人去干反而难办了。二是积压问题使小问题变成了大问题。因为条件发生变化,爆发时很激烈、很尖锐,由花较小代价变为消耗较大的成本去解决,发展到极端形式还会出现对抗,走向反面:拒绝解决问题。除有形的资产成本外,还付出了时间成本。因管理惰性丧失了生意机会,这是时间间接成本形式。对一个不能停止生产的企业,停工就意味着损失,