文档介绍：《打造卓越执行型团队》培训执行,就是承担100%的责任,不折不扣拿到成果!123动脑:三流的学****者传承知识,二流的学****者裂变知识,一流的学****者原创知识动脸:沟通最忌讳的就是一脸死相动口4动手投入的四个境界课题Ⅰ执行模式的六大步骤纲要课题Ⅲ培养成果思维课题Ⅳ影响制度执行的5大败类制度课题Ⅴ塑造企业文化课题执行的四大作风课题Ⅱ责任思维的三个关键E(绩效)(战略)*A(执行)光有战略没有执行,企业有方向,组织没力量 光有执行没有战略,组织有力量,企业没方向执行的轨迹应该是自上而下的,并不是领导制定战略,员工负责执行,从领导开始就应该认真执行,自上而下的打造执行力。执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤战略&执行执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤123明确成果与期限制订措施锁定执行人456即时奖惩达成共识并承诺建立检查程序1、锁定执行人协助=不助 打造团队执行力必须先锁定执行人!执行的命脉:带动 带动是执行的第一生产力 员工永远不会听我们说什么,只会看我们做什么 三流的领导让员工明白二流的领导让员工参与一流的领导走近员工的内心世界,成为员工的精神领袖执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤3、制订措施标准:做到怎么样 流程:要该怎么做 制度:不该怎么做措施不力导致执行不力,措施的力度决定执行的强度流程是什么?流程是教员工做正确的事,假设员工是“笨蛋” 制度是什么?制度是防止员工做错误的事,假设员工是“坏蛋”流程管理的八字真经:写你所做,做你所写案例分享:“麦当劳”成功经验三流的员工,一流的流程执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤2、明确成果与期限