文档介绍：1广东威华股份公司人力资源管理规定(试行)二〇〇七年一月1第一章总则一、为规范公司人力资源管理,充分开发和利用人力资源,特制定本规定。二、适用范围:广东威华股份有限公司及其各下属企业。三、人力资源管理组织架构股份公司设立人力资源部,由总经理直接领导,具体负责公司人力资源管理工作。各企业由办公室负责本企业人力资源管理工作(指定专职人员负责,隶属人力资源部领导)。四、人力资源管理权限(包括员工招聘、考核、晋升、档案、辞职、辞退、开除等)管理人员及股份公司各部室一般员工由人力资源部负责,其审批权限归股份公司总经理;一般员工由本企业办公室负责,其审批权限归企业第一负责人。五、本规定所称员工是指股份公司全体从业人员;管理人员是指企业中层以上(含中层)管理干部、中级职称以上专业技术人员、全日制大学本科以上学历毕业生、特聘人员;一般员工是指管理人员以外的其他员工。六、本规定所称人力资源部是指股份公司人力资源部;企业办公室是指各下属企业办公室。七、本规定最终解释权归人力资源部。2第二章员工聘用一、公司根据业务发展的需要,必须增加人员时,根据新进人员聘用流程规定提出申请,经股份公司总经理(企业第一负责人)审批后,由人力资源部(企业办公室)办理相关事宜(使用表格见附件一《人员需求申请表》)。二、申请新聘员工流程(一)管理人员→→→→(二)一般员工→→→→三、招聘方式(一)内部选聘:从公司内部员工中选拔符合条件的人员。(二)对外招聘:通过媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径招聘符合条件的人才。四、内部选聘(一)基本流程1、管理人员→→→→2、一般员工→→→→人力资源部考评试用权限领导审批自荐或推荐试用期满后考核用人单位(部门)提出申请,并附上职位说明书企业办公室受理企业第一负责人审批股份公司总经理审批人力资源部办理用人部门提出申请企业办公室受理分管领导审批企业第一负责人审批试用权限领导审批自荐或推荐试用期满后考核企业办公室考评考核合格者签订聘用合同,正式聘用新职考核不合格者退回原岗位企业办公室办理考核合格者签订聘用合同,正式聘用新职考核合格者签订聘用合同,正式聘用新职考核不合格者退回原岗位3(二)操作程序1、通过墙报、宣传栏或内部通告等形式发布招聘信息。2、接受部门主管推荐或员工个人自荐,确定符合招聘条件的人员(使用表格见附件二《内部员工推荐表》)。3、由人力资源部(企业办公室)组织相关部门(人员)进行考评。4、经考评合格、权限领导审批同意后安排试用1个月,一般员工由企业办公室负责办理相关手续;管理人员由人力资源部负责办理相关手续。5、试用期满后,一般员工由企业办公室负责通知用人部门及试用员工,并组织用人部门对试用员工进行考核;管理人员由人力资源部通知用人单位及试用员工,并组织用人单位对试用管理人员进行考核。考核合格者正式聘用新职,享受新岗位相关待遇;考核不合格者退调回原岗位。五、对外招聘(一)基本流程1、管理人员2、一般员工人力资源部制定招聘计划发布招聘信息确定面试人员接受报名登记初试复试复核证件背景调查面试合格者呈领导审批职前培训试用人力资源部组织试用期考核员工报到,人力资源部开具报到证签订试用期合同员工凭报到证到用人单位办公室报到人力资源部发出录用通知书考核合格者签订聘用合同,正式聘用考核不合格者,予以辞退企业办公室制定招聘计划发布招聘信息确定面试人员接受报名登记初试复试复核证件面试合格者呈领导审批职前培训办公室组织试用期考核员工报到,办公室开具报到证企业办公室发出录用通知书签订试用期合同考核合格者签订聘用合同,正式聘用考核不合格者,予以辞退试用4(二)操作程序1、发布招聘信息及接受报名登记(1)在企业内部无合适人选时,对外招聘所需人员。通过媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径招聘符合条件的人才。(2)发布招聘信息应突出企业亮点,并根据用人部门提供的职位说明书拟定招聘内容,说明招聘的岗位、人数、待遇及所需的资格条件等。(3)接受应聘人员报名,甄选资料,确定面试人员名单(使用表格见附件三:《报名登记呈批表》);2、面试(1)面试小组组成:①用人部门代表;②人力资源部相关人员(企业办公室人力资源专职人员);③独立评选人(独立评选人应熟悉该职位的工作,同时具有较为丰富的工作经验)。(2)面试内容:①基本素质:由人力资源部(企业办公室)负责对应聘者思想品德、团体意识、身体素质等基本素质进行测试。②专业技能:通过口述、笔试、公开演讲或实际操作等方式测试应聘者对相关知识的掌握程度及解决实际问题的能力等。③综合素质:由主管领导进行测评,并由人力资源部(企业办公室)对应聘者背景进行调查。(3)面试及结果反馈①人力资源部(企业办公室)进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;②人力资源部(企业办公室)配合用人部门对复试人员