文档介绍：(技术).《建设工程规划许可证》(技术),是土地投标书的主要组成部分。也可作为中标后甲方深化设计任务书的基础。。:负责土地投标书(技术)的批准和签发。主管岗位规划设计部经理:布置本作业任务,主持内部评选会议,向总经理推荐首选方案。主办岗位建筑设计主管:按时完成以下作业描述中各节点作业。,并已办理了投标申请手续,取得地块的规划参数。,工作量又十分巨大,而且绝对不容许延误时间,所以必须从公司决定参加投标时起,本主办岗位就应立即与土地开发岗位一起启动“土地投标”工作程序,确定其中各事件的分工和工作截止期限,注意进度计划应比投标截止日期提早1至2天,留有一定的时间余地。。向设计师提供地形图复印件和规划指标各一份,并在限定完成的截止时限前收齐各人的设计资料。《编制设计任务书》。此项作业应在概念方案设计阶段内同时完成,其中主要内容应尽早与设计单位沟通。。通常的要求为::A3文本格式的规划说明书和图纸,与投标文件综合装订成册。:包括现状条件分析,规划总体构思,规划总体布局,主要空间组织和景观特色,道路绿化设计,主要市政设施综合考虑;用地平衡表,主要技术经济指标(总用地面积、总建筑面积、住宅建筑面积、公建建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、集中绿地率等)。34规划总平面图:包括小区住宅建筑布局、公建与市政设施设置、建筑层数、建筑间距、绿化布局(集中绿地面积)、道路布局、停车泊位数量(停车库面积)、周边情况反映、比例尺、指北针、日照分析等。小区公建设施:应按土地招标书相关要求配置,招标书中未提及则在出让范围内按《城市居住区公共服务设施设置标准》(DGJ08-55-2006)及地方版标准要求为小区配置。表达规划设计意图的效果图:如总体鸟瞰图,总体景观效果,建筑单体效果图等。,本主办岗位立即组织内部评选,会议由规划设计部主持,由本主办岗位组织会务,包括确定参会人员名单(以本公司和本系统的营销策划为主),分发会议通知,落实设计师介绍方案思路。由总经理确定首选方案。。,包括规划参数,方案的完整性,图纸和模型的一致性等。发现问题必须限定设计师在投标截止日期前修改完成,如时间尚许可,应把内部评议的优化意见与设计单位沟通,由设计单位酌情修改。,作为技术标并入土地投标文件。。过程中的往来文件和方案成果均需妥善保密保管,复印资料的分发应严格登记并加盖密级印戳,无保留价值的资料随时粉碎销毁,严禁向无关人员透露投标方案的内容。一旦查实有泄密现象,不管是否中标,均要追究本主办岗位的责任。,为决定是否参加投标和编制土地投标书作好前期资料准备。,土地招标书,地区地形图,地区管线图。:熟悉现场内外环境情况,纠正调研报告中的错误。协管岗位规划设计部经理:熟悉现场内外环境情况及地质情况。主办岗位建筑设计主管:负责现场调研的组织工作,编制调研报告。协办岗位营销策划、前期报建、土建管理:熟悉现场内外环境情况及地质情况。。,每次踏勘的重点有所不同,本岗位可根据需要组织不同的专业人员,从以下内容中选择调研项目。,形式为摄影照片和文字说明组成,可以是纸质照相簿,也可以是cod电子相册文件。报告经多次踏勘得到不断补充直至包含以下全部内容,在建筑方案招投标结束之前整理完成。