文档介绍：如何提升服务质量制作人:汪涛餐饮业的三大核心要素品质(quality)服务(service)卫生(clean)——餐厅的生命!作为一名门店管理人员,门店所有的工作行动无时不刻都在诠释QSCPage*服务的概念服务是指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供活劳动的形式满足他人某种特殊需要。关键词:做事、收益、不是实物、满足需要是什么?为什么?怎么做?如何做好?Page*如何提升餐厅服务质量一、完善人员架构二、完善薪资架构三、激励措施四、餐厅文化、工作氛围的塑造五、餐厅现场管理人员的作用六、标准化七、定期培训Page*一、,巧妇难为无米之炊。、规范流程、、仪容外场人员的服装、仪容是顾客进门面对我们人员先入为主的第一种感受。梳剪整齐的头发,整洁的制服,端正的仪容,表里一致的亲切接待,都是很重要的。有些餐厅,内场工作的厨师会蛮不在乎的出现在大厅,衣着不整之外,满身的油渍、肮脏污秽,令人呕心,大部分的顾客会报以异样的眼光并且味口尽失。因此餐厅必须订立自己的特色及基准,依男女之别制成易懂易看的穿着图表,向员工细述明白。无论在晨会、在午休时,均互相检查,这个要求的保持,是做到好服务的必要条件。一般来说服装仪容,大约涵盖了以下几项重点:头发、脸、胡子、制服、名牌、皮鞋、指甲、袜子、领带、衬衫、衣领、袖口Page*二、完善薪资架构薪金在很大程度上可以影响员工的工作成效以绩效为准绳、以门店业绩为导向员工个人收入与门店经济效益紧密挂钩绩效考核业绩目标达成奖励Page*三、激励措施奖惩制度晋升机制口头激励、物质激励定期加薪考核工龄奖、年假设立门店服务之星,给予物质奖励设立门店流动红旗,给予物质奖励定期组织员工活动Page*四、餐厅文化、工作氛围的塑造制作员工手册企业文化、餐厅文化的宣导定期组织员工活动适当组织技能竞赛,给予物质奖励公司高层多来门店走走、关心员工的工作和生活完善员工宿舍、搞好宿舍打造高效率的有爱团队Page*五、餐厅现场管理人员的作用打造标杆、复制标杆管理人员以身作则现场管理的重要性使人(人员)、机(设备、工具)、物(物料、原材料、包材)、法(标准化工作流程和方法)、环(用餐环境)、信(信息、沟通)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到最佳的运营状态不断加强对管理人员业务水平的提升和培训重点培养人员对培训的投入Page*六、标准化现场管理作为餐厅管理的重中之重,标准化是实现有效现场管理的重要工具之一,也是提升服务品质的重要因素标准话术标准动作标准服装标准仪容仪表标准服务流程标准微笑标准姿势无规矩不成方圆!Page*