文档介绍：运营方案目录一、运营计划说明PM预定业务计划表主推产品和重点运营计划运营目标规划二、产品推广和渠道建设推广资源整理推广目标三、三、渠道建设渠道销售计划三、财务预算和业绩成长目标财务分析物资支持业绩成长目标四、相关各部门配合要求部门结构第一季度预算五、结语附件游戏运营见解封测内测运营计划说明一、PM预定业务计划表:业务/时间89101112131415161718192021222324252627282930产品管理。。。。。。。游戏产品管理页面产品管理(产品经理)游戏许可ICP许可。。。。。。。落实公司之前做增值业务应该有ICP许可游戏出版号。。。。。。。进行中文网文。。。。。。。(注册资本在1000万以上才可以申请)技术部Testserver设置。。。。。。。进行中地方IDC调查。。。。。。。落实各地区合同完成。。。。。。。(商务经理)各地区IDC服务器设置。。。。。。。进行中网页制作人员增加(1名)。。。。。。。落实。2月底能打开新版游戏网页市场部到下周一,提出市场报告热门游戏调查。。。。。。。落实广告市场调查。。。。。。。落实销售市场第二次调查。。。。。。。销售市场第一次调查。。。。。。。落实市场预热宣传。。。。。。。招聘职员(3人)。。。。。。。落实GM部(客服经理)第一次职员培训。。。。。。。完成第二次职员培训。。。。。。。完成招聘职员(2人)。。。。。。。落实商务部门销售渠道运营伙伴接上表301234567891011121314151617181920212223242526272829产品管理游戏许可游戏出版号文网文技术部进行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页面产品完成,。。。。。。。版号查得不严,申请起来也较方便。。。。。。。08年5月文化部点名批评了几家没有文网文的网页游戏公司修补bug升级产品。。。。。。。按照市场反馈用户体验对游戏进行修改运维。。。。。。。官服维护以及合作伙伴技术支持游戏研发人员招聘市场部市场投放执行跟踪软文渠道建设。。。。。。。。。。。。。。落实。。。。。。。软文的质量数量覆盖面暴光率市场相关文案。。。。。。。产品说明介绍ppt宣传ppt联合运营ppt商务部门销售渠道运营伙伴。。。。。。。与网上银行第三方支付达成合作关系。。。。。。。联合运营开展2009月度计划表2009-112内测(5---10天)2009-3(30天)%到80%。。。。。。。。。。。。。。。。。。。制订价格策略上线产品策略。。。。。。。下款产品测试。。。。。。。市场部活动策划。。。。。。。媒体宣传。。。。。。。地面推广。。。。。。。商务部门销售管理。。。。。。。渠道控制。。。。。。。2009季度计划表2万激活用户,一周达到5万激活用户,旧产品活动策划新产品上线测试产品线较完整,销售收入快速增长期自主研发产品上线测试,团队运营能力加强,成为国内强势网页游戏运营商。网络游戏行业的三元结构正在向二元转变,开发商和运营商合一融合,运营商和渠道商的渗透融合,运营商与运营商的合作融合。网页游戏也是同样的向二元转变,并且运营商-渠道商/运营商-运营商的合作融合更加明显。所以我们也应该在渠道上和联合运营上做一些相应对策。下文将详细展开应对策略。随着上线产品的市场推进,特别是新产品的上线,需要加强物资资金的准备和人力资源的准备。围绕成本控制和增加销售两个方面,建立完善的危机管理体制和完整的产品数据库,推动研发团队的建设。围绕市场营销能力和渠道控制能力,开展与运营商和渠道商的分区和联合运营。预计在09年第三季度出现爆发性的快速增长期。二、主推产品和重点运营计划:1、《星际生存》:1)游戏基本形态星际类SLG和RTS产品萨尔那加是一个可以创造生命体的神秘种族,在宇宙的边缘有一颗名叫翁的星球,在这个环境纯净的星球上萨尔那加人创造了神民。神民凭借着天生超群的生物科技进行着对种族的进化,他们甚至已经把自身物理力量和智力进化到了完美极限,种族中的每个单体都拥有了“纯粹完美”的境界。拥有极高智慧和反省能力的神民迅速的发展出了灿烂的文明,进化速度是萨尔那加人所意料不到的,他们的科技发展和物理力量迅速拉近着与萨尔那加人的距离。在排除异己的神民那里萨尔那加人感到了恐惧,因此他们决定离开翁,去寻找下一个星球。萨尔那加人在宇宙中旅行了数千光年,最后他们来到了为灰烬所覆盖环境恶劣的异烙斯星上,而这里却有着其他星球没有的特点,那就是“时间”的飞快流逝,在这里萨尔那加人决定进化出新的物种。而当萨尔那加人的飞船降落到异烙斯星上的时候,他们发现这个原本环境恶劣的行