文档介绍：*****有限公司职工工资制度(试行办法)为了提高公司运行效率,激励员工努力工作,建立与企业制度相适应、与工作业绩相联系的分配激励机制,经总经理办公会研究决定,计划采取以岗定薪、工效挂钩、风险共担的原则,特制定本办法。、、调整目的员工工资制度沿用原有构成办法,修正原有的一般员工与主管、部门负责人在工资分配上的差别较小问题,采用岗位绩效工资制。、、调整依据采取以岗定薪,薪随岗定的原则确定基础工资各子项。依照员工在公司任职级别,参考《****公务员工资制度改革实施意见》****号)文件执行,按照员工所处工作岗位及承担责任的情况确定发放标准。、、工资构成工资由基础工资与绩效工资两部分构成,基础工资构成内容为:基础工资=职务工资+级别工资+补助津贴+生活补贴;根据员工业务能力和岗位责任确定月度绩效工资。各子项工资标准发放办法和构成内容如下:一一一职务工资在工作分析与职位评价的基础上,采取按技能分档的方式确定各员工的职务工资等级,并按月发放。同级部门之间因岗位的职务责任、影响大小和范围、劳动强度、组织贡献等因素按月支付不同薪酬。公司员工职务工资根据岗位、贡献大小分为五等级八档(具体见附表1)。一一一级别工资在原核定工资的基础上,按照聘任岗位进行调整,连续三年年终考核达到称职标准的,均上调一级级别工资。一一一补助津贴结合员工职务工资与级别工资计算确定。一一一生活补贴结合员工职务级别确定。一一一绩效工资根据工资与岗位责任、企业效益和个人贡献关联的原则,与员工的贡献挂钩,以激发员工工作的主观能动性。不同岗位的员工,绩效工资发放依据不同。从员工到副总经理级共分为五个等级,月度绩效工资分为五等级十档(月度绩效工资具体见附表2)。为保障员工的生活水平不受物价变动等影响,绩效工资每月随工资发放其中的50%,剩余50%的绩效工资,每季度末对任务完成情况进行考评,根据考评情况发放。、、薪资调整主要指员工因岗位异动、行政处理、试用期转正情况而进行的薪酬等级调整。确定采取以岗定薪、薪随岗定的原则。因岗位调动、职位晋升调薪,需经过新岗位三个月的试用期,试