文档介绍：Q/-2016人员流失率考核办法为更好地控制生产员工的流失率,增强各生产车间员工稳定性,保证公司生产健康稳定发展,结合公司目前现状,对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核,具体方案如下:考核目的:更好的了解各生产车间员工情况,理顺生产车间人力资源供需关系;更好测量生产车间员工的稳定性,合理控制生产车间人员流失率;做到层层把关,使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任,以便不断提高管理水平;更好的验证留人措施的有效性,从而不断完善用人、留人机制,节约成本。人力资源部员工流失率控制措施:   短期控制措施入职控制把好入职关:根据不同岗位条件进行招聘,注重员工的稳定性与组织适应性;规范入职流程:简化入职手续,并协助入职人员办好相关入职手续;强化制度培训:做好岗前培训,使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度,福利待遇等,帮助员工尽快融入新环境;让新员工具有归属感:及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。离职控制:手续定时办理,(1次/周);各部门员工申请离职时,须按要求进行离职面谈,并填写离职访谈记录,以了解员工真实的离职原因并作记录,为控制员工流失掌握第一手资料直接领导流失率控制措施:长期控制措施1)改善员工工作、生活环境、娱乐设施(车间现场、住宿、食堂、电影室…);2)开展优秀员工传带活动,增强新员工归属感;3)加强公司各级管理人员的素质提升培训;4)建立有效的企业文化,以增强凝聚力和向心力;5)建立有效的员工投诉、建议体系。适用范围:    公司生产车间主任/副主任/部长,管理部招聘专员/部长(试用干部亦属于此范围)。考核办法: 月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%。公式表示:员工离职率=(员工离职人数/系统当月在册人数)*100%;注:离职人数包括辞职、辞退、开除、自离的人数;系统在册人数=月初人数+当月新进人数。考核指标:员工月流失率考核指标为5%(具体根据各车间现情况填写)考核细则:    考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标,不扣考核分值考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于5%时,每超过一人次扣1分,扣完绩效考核分值为止;由管理