文档介绍：项目管理指南目录一、行政·人事管理1、行政管理制度执行行政事务、后勤管理安全管理治安和综合治理消防管理宣传教育劳资管理印信管理2、人事管理管理人员招聘录用辞离程序日常人事管理二、财务管理如何申请和开立内部核算账户如何编制和报送每月产值和财务会计报表。3、如何办理日常资金收支如何办理项目内部借款如何办理纳税申报。如何与公司财务进行账务核对费用开支审批三、项目经理部管理公司的主要责权项目经理职权项目经理人员的选聘选聘程序技术负责人和财务人员的选聘。项目一般管理人员的选聘风险机制项目经理及班子成员的中间监控。项目经理目标考核经济责任书范本四、项目计划成本管理1、项目计划成本的编制1)、项目计划成本的编制依据项目计划成本编制的内容计划成本编制的方法项目计划成本的调整几点说明2、项目成本核算方法账簿设置科目设置3、会计核算方法存货核算收入核算项目成本费用核算往来核算利润核算其他事项五、劳务管理正式施工前施工过程中施工扫尾阶段六、项目施工管理1、开工前施工管理工程质量安全文明施工施工进度经营管理2、项目进度管理策划组织计划安排跟踪实施动态控制3、安全生产、文明施工及创优1)、开工前准备工作基础施工阶段主体结构施工阶段装饰及竣工阶段七、项目材料管理材料员、材料保管员的选聘编制“材料采购要料计划表”。3、材料评价(合格供方评价)材料采购合同管理物资验收:材料的标识和可追溯性材料的贮存、搬运和防护不合格材料的处理其它项目工程资料管理奖惩条例项目作为企业的成本中心,企业高收益的主要来源,也是企业创信誉的主要窗口。我公司对项目进行规范化、制度化管理,使项目实现最佳经济效益。强化项目目标、承包,提高全员风险意识,明确分配收益与风险对等机制。本着项目不承担投标风险和市场风险。但必须承担管理风险的原则,公司制定出项目管理细则,对项目成本、质量、进度、安全等主要指标。实施全过程的协调、监督、指导、服务职能。通过项目报告和公司审计,进行监控、考核、兑现的项目管理模式。特制定本工作指南。一、行政·人事管理行政管理1、制度执行1)、认真执行有关组织协调、文字处理、生活后勤、安全生产、治安保卫和党支部、工会、团支部的规章制度。2)规定的原始资料真实、齐全,台账规范、整洁,报表及时、准确。2、行政事务及时准确地传达项目经理的指示、决定,并督促贯彻实施。安排各种会议的召开,根据需要做好记录,并检查会议决定事项的落实情况。负责组织整理项目的综合性请示、报告和工作总结,以及其他有关文件资料。负责收文登记、呈阅、分发、催办,发文的拟稿或核稿、送签、编号、登记、打印、盖章、寄发,收发文件、资料的立卷归档,做到按制度办事,及时,准确,无差粗,无丢失;主动、热情地做好接待工作,按规定安排食宿及其他服务工作。3、后勤办好项目经理职工食堂,管理好职工宿舍、医务室等;按计划购置、分发办公用品、用具,耐用办公用品用具建有台账。4、安全安全生产工作由专人负责;安全员持证上岗,安全生产领导小组定期召开会议;层层签订安全生产责任书;认真搞好安全教育,坚持定期检查,查出隐患有记录,及时整改,防止和避免事故的发生,一旦发生事故及时上报。5、治安和综合治理1)、认真做好治安保卫和治安综合治理工作,层层签订治安综合治理责任书,责任落实到人。努力控制施工现场及生活区的治安保卫工作;努力控制重大刑事案件的发生,降低一般刑事案件和职工违法犯罪案件的发案率;发生案件,报告及时、准确,并能积极配合公安机关侦破。6、消防和合同方一起建立项目经理部防火责任制和群众性的义务消防组织,按需要配备防火人员和足够完好、有效地消防器材;防火职责明确,防火标志设置适当、醒目、完好;7、宣传教育积极组织工作开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动,总结、推广先进经验;做好先进生产者和劳动模范的评选、表彰、培养、管理工作;负责职工的职业道德、遵纪守法和文化教育,定期进行思想分析,组织职工文体活动。8、劳资认真执行有关人事、劳动、工资、奖金、班组建设和劳保统筹方面的规章制度,原始资料的真实、齐全,台账规范、完整,报表及时、准确;认认贯彻劳动法,按劳动合同规定的条款办事;负责与企业劳务公司签订用人合同;负责与企业劳务公司进行劳务费用结算;注意改善劳动组织,实行优化劳动组合;规定持证上岗的工种,坚持持证上岗,设有工种台账;坚持按劳分配原则,生产人员按任务单或承包合同结算工资、奖金,二线人员按月计划任务书和工作标准执行情况的考核结果发放资金;严格控制职工人均收入和工资总额的增长幅度;按规定使用合同工、临时工,签有劳动合同,并切实按合同条款规定办事,坚持岗前培训,工资发放的手续齐全;积极组织职工参加培训,新职工或改变工种、岗位的职工,坚持经过培训后再上岗,建有职工培训台账;9、印信为保证印章、介绍信使用的合法性、严肃性和可靠性,有