文档介绍：中小企业招聘管理制度第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选拔机制,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章第四条人力资源部招聘工作职责招聘职责制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;管理和协调公司招聘工作;制定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;临时性人员需求的汇总、分析和上报;分析和确定招聘渠道;设计人员选拔测评方法,并协助用人部门学习和使用;组织和实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议;八、各类招聘数据的统计及分析。第五条用人部门招聘工作职责一、编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请;二、向人力资源部提出临时性人员需求;参与应聘者选拨测评;根据用人部门权限,作出录用决定或建议;积极学习人员选拨测评的理论和方法;协助人力资源部做好各类调查、数据收集工作。第三章招聘流程第六条招聘流程,详细内容,见附件1。第四章年度招聘计划第七条公司年度需求预测人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对公司整体人力资源需求预测进行综合平衡,制订公司年度人力资源需求预测。第八条部门需求预测各部门每年根据公司发展战略、公司年度经营目标和部门年度工作目标,在人力资源规划编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(辞职、退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等。第九条年度招聘计划人力资源部在公司需求预测和部门需求预测的基础上,通过分析调整,经总经理审批后,确定年度用工需求;根据年度用工需求,制定人力资源部年度招聘计划。第五章部门临时性用工需求第十条临时性用工需求临时性用工需求是指,部门在开展日常工作中,由于员工调岗、离职、辞退、业务大量增加等原因造成的突然性的、在年度招聘计划之外的用工需求。第十一条临时性用工需求的确定流程用人部门申请:用人部门详细填写《部门临时性用工需求申请表》(见附件2),提交至人力资源部;人力资源部了解确认部门临时性用工的原因、数量等信息,并进行分析,填写《部门临时性用工需求申请表》人力资源部意见;三、人力资源部将《部门临时性用工需求申请表》提交至总经理处,经总经理审批后,确定部门临时性用工需求。第十二条人力资源部根据《年度招聘计划》确定年度招聘人数、招聘渠道、实施计划等;根据《部门临时性用工需求申请表》,修正招聘实施过程中的招聘人数、招聘渠道、实施计划等工作。第六章招聘宣传第十三条根据招聘计划确定的招聘形式,进行招聘信息的发布和宣传。第十四条第十五条招聘形式包括内部招聘和外部招聘两种。内部招聘包括提拔晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘和公开招聘几种形式。具体管理详则,见《内部聘用管理规定》。第十六条外部招聘的渠道包括以下几种形式:员工推荐:公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。媒体招募:通过大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息。三、招聘会招募:通过参加各地人才招聘会招募。四、校园招募:公司根据《年度招聘计划》,每年春季将招聘信息及时发往对口院校毕业分配办公室,并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。定向培养:选择对口院校初阶段学员,有针对性地进行培养。网络招聘:通过公司网站、行业网站、招聘网站向社会大众发布招聘信息。委托猎头公司招募:委托猎头公司等中介机构有针对性的进行招募,此渠道主要针对高端管理岗位、高端技术岗位或个别稀缺技术岗位。八、挖角:从竞争对手处挖掘合适人才。第十七条外部招聘渠道选择的流程一、人力资源部提出年度招聘计划,确定招聘渠道的形式、时长、费用等内容;总经理审批《年度招聘计划》;人力资源部提出招聘渠道合作或付费申请;四、总经理审批;五、渠道信息发布。第七章人员选拨第十八条第十九条人员选拨,包括简历筛选、初次面试和复试三部分。简历筛选一、人力资源部根据招聘岗位的要求,对收集到的应聘者个人资料进行初审,审查应聘者个人材料与岗位要求的匹配度,将不符合要求的资料剔除,对符合要求的资料进行整理并通知初试。对于直接来公司面试或无简历投递的应聘者,由人力资源部发放《招聘报名表》(见附件3),现场填写并进行初试。对于来电咨询的应聘者,人力资源部应了解应聘者的基本信息、教育背景、工作经历、任职资格等信息;对于符合岗位任职要求的应聘者,应填写《应聘人员信息表》(见附件5)并预约初试时间;对于明显不符合岗位任职要求的应聘者,可当场拒绝。第二十条初试流程一、人力资源部整理通过筛选的应聘者信息,确定初试面试时间和方