文档介绍：xxxxx医院中层干部年度考核办法为加强dd市xxxxx医院中层领导干部队伍建设,全面提高中层领导干部的素质,强化对中层领导干部的管理,在中层领导干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层领导干部优胜劣汰,能上能下的机制,制定xxxx医院中层领导干部年度考核办法。一、考核内容:中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。(一)、工作态度(德)(共20分,每项2分)1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。2、拥护和执行医院的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。积极拥护、发扬、参与医院的各项改革,严格执行医院的各项改革方案。在管理工作中,坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。热心为医院和员工服务,顾大局,识大体,个人利益服从集体利益,科室利益服从医院利益,员工满意,不搞小团体主义。1作风严谨,事事做好表率。积极拥护领导核心权威,确保政令畅通。务实求真,真抓实干,不作表面文章。在工作中勇挑重担,勇于承担责任。关心医院的事业和发展,有高度的事业心和责任心。(二)、工作能力(能)(共20分,每项2分)1、严格履行岗位职责,工作具有开拓创新精神,计划性方案,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作。2能与其它部门搞好工作协调,主动调研相互沟通,相互配合工作,需要共同协商解决的问题,不扯淡,不推诿,在享有共同名利时,不独占,不抢功。3能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交。工作效率高,能在分管领导和医院领导任务下达的时限内,按时、按质、按量完成工作任务。努力钻研业务、积极进取、勇于实践,是本部门的业务骨干。能带领本科室人员共同进步,提高科室业务水平。开展科室全面业务,填补医院开展项目空白。具有培训本科室人员业务水平的能力,为医院人才培养作出贡献。有加强与其它医院相关科室的联系,解决本科室业务难题的能力。210、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力,并取得短、平、快的效果。(三)、工作作风(勤)(共20分,每项2分)经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作。在工作中能主动向主管领导常请示,常汇报,有解决问题的办法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断。经常组织所属部门员工研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法。深入群众,主动做所属员工的思想政治工作,调动员工工作的积极性,主动性和创新性。严格遵守医院的各项规章制度,经常对照检查总结,敢于在员工及领导面前中开展批评和自我批评。上班经常早到迟走,并不计较个人报酬。经常利用业余时间到科室检查工作。经常对照科室质量标准,检查科室质量,查找管理薄弱环节,并作出整改后加以落实。经常与本院患者或家属交流,或能召开医患座谈会,为构建和谐医院作贡献。有说了就算,定了就做,做就做好的良好工作作风。(四)、工作业绩(绩)(共40分)1、所属的部门在医院的政治、管理、经营等各项工作中,成绩突出,在医院的改革、发展中走在前列。(3分)3工作得到医院领导班子的肯定,获得到上级主管部门的表彰,表扬或肯定。(3分)重视思想政治工作,科室员工思想过硬,在医院改革等重大事件中,态度积极,无大的思想波动或对立情绪。(3分)重视科室精神文明建设,所属科室在医院精神文明建设中发挥重要作用。(3分)在