文档介绍：北京XX建设有限公司战略发展规划书(2013—2015)二o—三年四刀■夕■亠前吞本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展,未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。以H前企业实际情况和个人了解的信息为依据,通过分析国家宏观政策条件,结合企业自身定位及现状分析,提出了战略建议。对商业模式、ri标客户及产业布局有自身认知限制,有可能偏离领导思路,仅供参考。目录一、宏观环境分析(PEST分析) 4(一) 政治、法律环境分析(P) 4(二) 经济环境分析(E) 4(三) 社会、文化环境分析(S) 5(四) 技术环境分析(T) 5二、行业环境分析 7三、公司内部条件分析 8(一) 资源条件分析 8人力资源分析(人才结构、技术职称、人员流失状况等) 8技术、装备资源分析 8资金、财务资源分析(近三年产值利润、资金管理等) 8资质、品牌资源分析 8(二) 关键能力分析 9市场经营能力 9成本控制能力 9材料采购能力及劳务管理能力 9施工组织能力(质量、进度、安全、形象) 9(三) 公司内部SWOT分析 10四、装饰公司战略目标分析 11(一) 战略定位 11(二) 战略目标(工作计划及目标) 11第一阶段(2013年) 11第二阶段(2014年) 12第三阶段(2015年) 12五、发展思路 13(一) 商业模式 13(二) 业务市场(区域、类型) 13(三) 发展路径(渠道) 13(四) 业务质量 13(五) 其他发展思路 13六、管理规划 15(一) 方针 15(二) 目标 15(三) 管理理念 15(四) 管理的原则 16(五) 加强公司制度建设 16(六) 打造企业文化,增强企业凝聚力。 17七、实现目标的保障措施 19(-) 市场拓展及联盟建设 19(二) 品牌建设 19(三) 制度流程建设 19(四) 人力资源建设 19(五) 财务建设 20宏观环境分析(PEST分析)(一)政治、法律环境分析(P)1、主要机会分析屮央新一届领导班子换届后,勤俭节约成为主旋律,并明确本届政府不新建楼堂馆所,对于建筑行业有所打击。但不新建同时,对于老I口办公场所,重新装修成为改善办公环境的重要途径,对于装修行业反而是契机。另外,酒店装修作为重要客户,5-7年进行一•次重新装修,最多不超过10年,从北京高档酒店的落成时间计算,冃前进入一个重装的阶段。房地产业进入调整期,主要是以抑制房价为F1的,应该是暂时的,刚性需求,特别是城镇化进程的加快,房地产业在适应政策,拿出应对措施后,还会进入螺旋上升期。这三部分是公司的核心业务,公司的商机依然存在。2、潜在危险分析国家对机关事业单位装修审计力度较大,利润被压缩,完工项H、品牌效应、成本控制水平无法达到招标要求,招标透明度高,人为可操作性低,获取项F1难度较大;北京高档酒店作为标志性代表,项戸竞争压力巨大;房地产行业受到更严厉的政策打击,项H开发进展缓慢,一段吋间内无法有效提供足够规模项FI。3、应对建议对政策进行跟踪,通过内部讨论、外部咨询,明确政策导向,修正企业战略和经营策略,对H标客户群进行拓展、维护,在打标客户明确的前提下,在专项工作(如酒店装修屮材料、工艺等)下功夫,做细做精。(-)经济环境分析(E)1、主要机会分析小央领导提出小国可以保持高速度增长,意味着将采取新一轮投资,一系列拉动内需的举措,基建部分是牵扯行业最广,在历次经济刺激措施屮使用最频繁的,这都会刺激消费,从而带动各产业的共同发展。新兴热点地区、区域建设,有利润相对丰厚的项n资源存在。2、潜在危险分析屮国经济受到通货膨胀压力,有产生泡沫的危险,从来带来货币贬值、银根紧缩等一系列连锁反应,从而使企业利润下降,形成呆坏死账,进而影响到公司生存。3、应对建议密切注意经济环境变化,由市场部门进行经济政策、产业政策研究分析,逐步建立预警机制和退出机制。跟踪FI标客户群的项FI策略,迅速扩大或收缩企业规模,设立止损机制,增加资金储备。(三) 社会、文化环境分析(S)1、主要机会分析城镇化进程提速,建设规模仍将保持大幅增长,房地产虽然遭遇宏观调控,但在国家完成产业结构调整之前,依然作为支柱产业。2、潜在危险分析劳动力市场面临严重短缺,人工成本将持续增加(主要是劳务)。盈利能力遭遇挑战。H前公司业务主市场竞争压力大,公司业务拓展主要依靠关系,尚未形成开拓能力,对新兴区域把握能力较弱,信息每攵感度差。3、应对建议建立分包商战略联盟,转嫁风险并控制成本。尽快建立市场部门,加强信息收集及外联职能。(四) 技术环境分析(T)1、主要机会分析绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深入人心,快速应用,增强公司项H竞争力。另外模块化生产能提高项H进度和质量,并有利于质量、成木控制。2、潜在危险分析新技术应用投入较大,技术更新较快,