文档介绍：北京 XX 建设有限公司战略发展规划书(2013—2015)二○一三年四月前言本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展,未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据,通过分析国家宏观政策条件,结合企业自身定位及现状分析,提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制,有可能偏离领导思路,仅供参考。-1-目录一、宏观环境分析(PEST 分析)..........................................................................................4(一) 政治、法律环境分析(P).....................................................................................4(二) 经济环境分析(E).....................................................................................................4(三) 社会、文化环境分析(S).....................................................................................5(四) 技术环境分析(T).................................................................................................5二、行业环境分析...................................................................................................................7三、公司内部条件分析...........................................................................................................8(一) 资源条件分析...........................................................................................................81. 人力资源分析(人才结构、技术职称、人员流失状况等)...........................82. 技术、装备资源分析...........................................................................................83. 资金、财务资源分析(近三年产值利润、资金管理等)...............................84. 资质、品牌资源分析...........................................................................................8(二) 关键能力分析...........................................................................................................91. 市场经营能力.......................................................................................................92. 成本控制能力.......................................................................................................93. 材料采购能力及劳务管理能力...........................................................................94. 施工组织能力(质量、进度、安全、形象)...................................................9(三) 公司内部 SWOT 分析......................................................................