文档介绍：XXX项目供应链&制造调研报告项目名称客户名称客户经理项目经理编写人编写日期版本号审阅人审阅时间采购业务调研 3销售业务调研 7运输业务调研 14产品配置管理状况调研 17库存管理状况调研 18产品结构(BOM)及工艺路线(ROUTING)管理状况调研 24生产计划管理状况调研 27车间生产管理状况调研 30产品成本管理状况调研 32质量控制管理状况调研 341采购业务调研访问对象:采购、物资部门部门领导姓名职务一联系人名: —职责: —联系电话: 一E-•维护哪些供应商信息?•通常一种原料会有几个供应商?存在供应商供货顺序或者比例吗?•供应商存在分类吗?分类原则?每类供应商数量?•供应商如何编码?•供应商的报价如何维护?是一段时间内基本固定,还是每一次发生采购时临时商讨?或者在一个基准价格上有一个允许采购员掌握的幅度?•发生采购业务的供应商是否必须是已经列入清单的供应商?如何控制?•由那个部门负责维护供应商信息?•采购部门与库存、财务是否共享供应商信息?•如何处理供应商信息的合并供应商业务往来信息台帐•供应商与贵公司之间往来的业务信息如何记录?与供应商的采购款如何累计?如何支付?如何清算?•如何记录供应商的供货记录?原料的品质记录?供应商的服务水平记录?供应商业绩考核与增减•如何考核供应商的业绩?•如果需要增加或取消供应商,如何操作??有否外币定单?每月平均发出多少采购单?、,描述采购流程及价格管理—库存物料—备品备件—外协返库—办公用品一非库存采购(如:购买咨询服务..),是否有采用批准(固定)供应商制度。如何确定批准供应商?(比例)?,以此保证获得优惠价格及质量保证?如何操作?(如:是否计算考虑供应商的生产周期,报关,运输等因素)。;这些流程能否保证执行?财务岗位是否体现在流程中?、批准时还要对其预算进行核对控制?、报价处理?:,请提供样张:,,不同物料计量单位的换算??(从供应商处直接发往客户)情况???—接受到仓库—?(如何保证订单一到货一检验结果一发票的一致性?)?、原则?一标准成本法一计划成本法—(计划)成本法,采购件的标准(计划)成本如何确定和不断维护?、查询相关物料库存余额、确认你已收货?30.,使供应商了解你的进度安排,做到更加及时补货。::销售部门,价格部门部门领导姓名职务一联系人名: 一职责: 一联系电话: E-:客户基本信息—客户有唯一的编码吗?一编码原则是什么?一目前管理客户哪些信息?一其中哪些是静态信息,哪些是随着业务的变化而不同?一客户种类如何—各类客户数量?—由那个部门负责维护客户信息?—销售部门与市场、服务、库存、财务是否共享客户信息?一如何处理客户信息合并?客户地址管理—会出现一个客户有多个收(发)货地址的情况吗?已有的客户出现新增发货地址的情况如何处理?如何从客户的多个地址中选择指定的发货地址?客户组织一客户之间存在所属关系吗?如一个大批发商和其下属的批发站同时与贵公司发生业务?如果有,有什么特别的管理和处理吗?—客户与贵公司的销售组织之间存在对应关系吗?是否每一个客户属于一个指定的销售子公司?如何具体管理?客户信用管理客户的信用管理有哪些方式?每一种方式还会有不同的级别吗?不同的级别在额度、收款期、发货优先级等方面有区别吗?-分为几个销售部门,每个部门的职责及人员数量?-贵公司的销售公司与贵公司生产组织之间知否存在结算关系?发生这种(向销售公司供货)结算关系的对方有多少个?如何结算?财务上如何体现?-贵公司的销售公司是否完全独立运作?(独立管理货物/仓库库存,独立管理-贵公司的销售组织如何构