文档介绍：、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。,通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。。。、降职、调职和离职提供依据。。。,即考核过程公开化、制度化。,即用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想。,即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。,即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第4条绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。:适用于本制度适用的所有人员。,负责提出年度绩效考核总体要求。,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。,负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展。,负责收集整理各部门考核结果并统一备案。、实施、监督绩效考核工作。、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展,审查批准分管部门的考核结果。,并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。,从而使绩效考核制度简明有效并易于操作,最终提高被考核人的工作业绩。,以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。第7条权重分配考核人及考核人权重分配情况如下表所示。考核人和考核人权重分配表被考核人考核人月度季度年度工作完成情况部门计划完成情况/分管工作完成情况部门计划完成情况/分管工作完成情况工作完成情况能力态度部门负责人/副总工考核小组40%40%50%50%分管领导60%60%50%50%普通员工(除勤务系列的员工)本部门负责人100%100%50%50%本部门员工和其它部门若干员工50%50%勤务系列本部门负责人100%100%60%本部门员工和其它部门若干员工40%注:表中的百分比为考核人打分的权重。