文档介绍：质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在房地产激烈竞争的今天,如何提高产品质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。论点:如何提高产品质量管理,加强监管,全面提高产品质量成果。摘要:讨论如何提高产品质量管理核心论点入手,并从产品质量管理策划、提高施工载体本身的质量操作水平及加强工程产品质量管理监管等方面展开来论述。一、在“精心策划、狠抓落实”这一核心恒大文化体现了产品质量管理策划的重要性,以下为产品质量管理策划的详细内容:(-)、产品质量管理策划的步骤项目产品质量管理策划分总体策划和细节策划两个步骤。1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行,确定选聘工程部经理、项目经理、项目工程师,挑选有相应资格、有工程管理经验的人员为工程部经理、项目经理、项目工程师。同吋根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量,确保项目部T作能够高效地运转;依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标;依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标;依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等,确定材料物资的供应方式;对项冃部的现场办公、生活区域,施工生产区域的建设,应在经济适用的原则指导下予以规划。2、细节策划。是指工程部经理组织项目经理、项目工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划,包括:(1)分部、分项工程策划。按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便;(2)质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级,以便产生偏差时尽快调整和部署,确保项目总体目标实现;(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽有质量体系文件规定,但其中有许多是概述性的内容,在策划时需耍做出具体的规定,工程进度控制耍在施工进度中,确定关键路线和关键工序,安排施工顺序,通过人力、物力的合理调动,保证进度符合规定的要求;(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件,内部还需补充编制技术性文件和管理办法;(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点,策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划,提交项目部的上级主管部门,以便其提前为项目部配备各种资源。3、质量策划文件。通过项目质量总体策划和细节策划,最终将策划的结果形成项目管理文件,包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。、产品质量策划的实施1、落实责任,明确质量目标。房地产项冃产品质量策划的冃的是确保工程项目质量目标的实现,工程部是质量贯彻落实的基础,要组织精干、高效的项目领导小组,选派训练有素的工程部经理、项目经理,围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队,通过对项目团队的绩效管理,来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。2、重视采购工作,保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量,只有高品质的原材料,才能建造出优质建筑工程。因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。项目部要严格按采购程序并做好进货检验记录,杜绝不合格材料进入施工现场,危及工程质量。3、加强过程控制,