文档介绍：激励员工的奖励制度公司激励制度确保公司质量方针和质量目标的实现, 了解员工对企业的需求与期望, 掌握员工对企业的满意程度,增强公司的凝聚力。以下是为你整理的激励员工的奖励制度,希望能帮到你。激励员工的奖励制度第一章目的管理者都希望自己的员工拼命地工作, 为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者如何才能对员工进行有效的激励 ,把员工的潜能焕发出来,使员工在工作中付出最大的努力。这是每个管理者都必须面对的问题。◆●第二章 激励原则(一) 基本原则 :激励要因人而异由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类,然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。:奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本 。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望 ;奖励过轻会起不到激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪 ;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。:公平性公平性是员工管理 中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有任何不公的言语和行为。原则之四:奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单,但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。,发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。(二)高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力, 达到最佳状态。1. 激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争 环境。举例来说,吴士宏在 IBM从一个打扫卫生的人做起,一步一步到销售 业务员 ,到地区负责人,到中国区总经理,是什么原因呢 ?除了个人努力,还应该说 IBM良好的企业文化 给了一个发展的舞台,那就是每一个人都有无限的发展机会,只要有能力就会有发展的空间, 实现自我,这在很多企业是做不到的,这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。2. 激励要把握最佳时机。——需在目标 任务下达前激励的,要提前激励。——员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励。激励要有足够力度。——对有突出贡献的予以重奖。——对造成巨大损失的予以重罚。如果奖罚不适当,还不如不做。同时要记住,罚的目的不是要钱,而是一种激励措施。——通过各种有效的激励技巧,达到以小博大的激励效果。激励要公平准确、奖罚分明——健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。——克服有亲有疏的人情风。——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合。注重感化教育,西方管理中“胡罗卜加大棒的做法值得借鉴。推行职工持股计划。使员工以劳动者和投资 者的双重身份,更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离,鼓励一部分员工通过努力工作先富起来,使员工在反差对比中建立持久的追求动力。◆●,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战性。示范激励通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。尊重激励我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果之类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝,他们会说“我们不可以仅顾及你的利益或者“你不想干就走,我们不愁找不到人,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位只是口号。显然,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励