文档介绍：·韦尔奇经营及管理理念精选赢是伟大的 当公司盈利的时候,人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说,他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会,他们对未来更加充满信心。为什么要“赢”?3“赢”的四条原则4使命感与价值观有效地使命感需要在可能与不可能的目标之间寻求一种平衡,清晰明确的。 通用集团的使命:成为世界上最有竞争力的企业,让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置。我们的使命可以是什么?5使命感与价值观价值观:是实现使命的行动纲领,也是做事的原则与准绳。应该在公司范围内讨论辩驳,并不断地修订,逐渐形成符合公司使命需要的价值观。 我们的团队价值观可以包含什么?6使命感与价值观1、保持学****的积极性,并主动将学****心得分享给身边的人2、坚持诚实的原则3、不为错误找借口,只为成功找方法、思路4、今日事今日毕,拒绝拖沓5、想尽办法如期完成团队制定的任务目标6、以勤奋、创新为做事的基本态度,以身作则,做一个敬业的人7、在任何场合都要主动的去认识人,交换名片,保持一颗积极进取的心8、与业界优秀的人交朋友,向他们学****9、真心的帮助自己的客户、朋友、同事 ……7坦诚的态度能博采众长◎什么是缺乏坦诚:就是指太多人,在太多的时候不能真诚的表达自己的想法,他们不愿意直截了当的同你交流,或者无所顾忌的发表意见,以激起真正的争论。◎坦诚精神可以让更多的人更多的声音、更多的活力吸引到团队的事业中来,大家相互鼓励,让每个人都能更开放、做的更好。8公平而有效地区别考评制度◎区别考评制度:是指资源配置,要清楚的辨别出,哪些员工哪些业务取得了出色的成绩,哪些表现最差,要扶持强者的成长,把缺乏效率的部分剔除出去,只有这样,公司才能争取赢的结局。想要赢的负责人必须将资金放到回报最丰厚的地方,同时,尽可能减少不必要的损失。9公平而有效地区别考评制度对人员的区别考评—要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为三个类别:最好的20%,中间的70%,最差的10%。10公平而有效地区别考评制度依靠坦诚、明确的业绩衡量体系、清晰的期望值、目标和时间表,以及一个稳定可靠的评价程序,做到了这些,区别考评制度才能得到良好的贯彻。区别考评制度让每个人明白自己的位置,解放自己的力量,掌握自己的命运。—如果人们发现,自己部门里的工作只有少数几个人在干,但所有的人却得到同样的奖励时,他们一定会愤怒。区别考评制度只奖励那些值得受到奖励的团队成员。抱怨的只有表现不佳的人。一个公平的环境能够提升团队精神,可以激发人们在工作中尽其所能。