文档介绍：提升领导力的12种方法伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到这一点,提升领导力是最重要、最有效的手段。一、包装-把自己装扮成“贤者”的模样,包装品行和声望,用光辉形象加深你的影响力(包装)管理是一个影响的过程,领导者要实施领导,就必须拥有相应的影响力。领导者的影响力就是一个人对其它人所能够产生的感染力和带动力,就是一种能将个体力量转变为集体或团体力量的重要因素,是成功的助推力。1、没有追随者,就没有领导者-追随没有追随者就没有领导者,没有追随者就更没有领导力。领导力就是一系列获得追随者的行为能力的组合。领导力的核心就是影响力,领导的过程就是争取追随者的过程。①一个卓越的领导者,应该是一个能够影响别人的人,更应该是一个能够使别人追随自己的人。②领导力的核心就是影响力。真正的领导力,就是一个领导者除了信念而外,什么都没有的时候,他依然能够拥有追随者的一种能力和影响。③会做人,别人才会喜欢你,才会愿意和你合作,你才能够更容易成事。④成功的领导者就必须要有成功的追随者。领导的过程就是争取追随者的过程。2、有魅力,下属才会心甘情愿地去追随-人格魅力领导者身上所渗透出来的极强的个人魅力对他人所产生影响力,能够让下属心甘情愿地去追随。因此说领导魅力是一种无形的力量。①人格魅力就是高尚的道德情操、良好的性格表现、丰富的内涵品质。②人格魅力是一种品格和教养的体现,是使人态度保持平和的一种能力;领导者就是要有良好的性格特征表现,人们常说****惯决定性格,性格决定命运”;领导者要有丰富的人生内涵。③如果一个领导者不具备一定的胸怀,没有一定的领导魅力,就很难在他的身边聚集一些优秀的人才。谁是属下喜欢的领导者,谁就是最有魅力的领导者。3、领导行为的影响力,远远地胜过权力-以身作则领导者的管理模式,为人处世的方式,往往会直接影响企业的发展。诚恳待人,以身作则,才能使下属信服并获得下属的支持和爱戴。①凡是能够带领团队取得成功的领导者,必定是以身作则的领导者。树立了榜样,下属会自觉执行,并且会把工作做得更好。②领导者只有严格要求自己,很好地起带头表率作用。要求下属做到的,自己首先做到,这样才能够具备说服力,才能增强自己的凝聚力。③领导者最重要的任务就是树立榜样。④领导者能够预料到下属可能会遇到的困难,并且在做事的过程中鼓励帮助,甚至为他所犯的错误承担责任。⑤领导者对下属给予宽容和谅解,能够体现出领导者的高度修养,更有利于取得下属的信任和尊重。4、负责任的表现,能让你显得更加卓越-勇于负责没有责任感的领导者不是合格的领导者,责任意识就是领导者表现卓越形象最佳的着力点。具有强烈的责任心,是做好各项工作的基础。①领导有相应的权力,也要承担相应的责任。②当工作中出现问题和出现失误时,领导者要勇于承担责任,领导只有具备了高度的责任感,才能塑造出强大的人格魅力,下属才能发自于内心地拥护你。③责任感是一个人思想境界和道德品质的核心体现,更是检验领导者是否称职的试金石。5、让下属感觉到你的高明之处-精明强干一个思维敏捷、洞察力强、抓问题一针见血、办事老练周到的领导者,会获得追随者更多的钦佩和拥戴,还会增加员工对你的敬畏。①精明强干是领导者最重要的内在气质之一。无论是说话、办事,还是决策,领导者都要干脆、利落,不犹豫不决,不拖泥带水,不朝令夕改。②领导者说话、决策不能模棱两可,明明是正确的意见,却让他人产生模糊的感觉,会让人对领导者的权威性产生怀疑。③领导者的肢体语言不能表现出缺乏自信,不能做到坚决果断的领导者会给人以懦弱无能的感觉,领导者在下属内心里的印象就会大打折扣。④领导者应该是一个生活取向高,生命体验深,生命能量强的人。⑤领导者要有独特的风格,也就是特质。⑥领导者具备了非凡的才识,才能展现出不同凡响的魅力。6、用“舍小我,保大我”去感动部属-克已奉公领导者取信于人,不仅要靠出色的决断力和高超的领导艺术,更要在品格上深孚众望。要诚恳待人,才能让下属信服,获得下属的支持和爱戴。①当单位利益与部门或个人利益发生冲突时,要有勇气作出有利于单位利益的决定。因为领导者的责任是站在集体利益之上的,因此要克已奉公。②领导者与被领导者是一对矛盾体,如何能够使得部属服从命令、听从指挥、令行禁止,领导者在处理矛盾时就应该缓和化解矛盾,而不是激化矛盾。③管理者不要对下属求全责备,不要对有错误和缺点的下属吹毛求疵。7、领导者要学会说“我错了”-承认错误简单的“我错了”,是领导者最难以启齿的,也是他们最有必要学会的。领导者勇于承认错误并及时改正错误,领导者才会更加有魅力,团队才会建立起信任。①不小心犯了错误,最好的办法就是坦率地承认和检讨,并尽可能快地对事情进行补救。否认