文档介绍：国际企业管理课程论文论文题目:雀巢公司在中国的投资并购行为分析专业:14会计A班姓名:吴思远学号:20148312035跨国企业并购案例分析——雀巢在中国的投资并购行为分析摘要:以雀巢公司为分析研究对象,从雀巢的跨国行为总结出其成功点和启示。并运用所学的理论对其进行深入的分析与论证,进而得出我们国家跨国公司所能学****的经验与教训。下面我们就从雀巢跨国行为来具体分析。 关键词:雀巢;跨国公司;并购 ;理论;战略    一、简介 (一)创建     1867年,瑞士的化学家享利内斯特尔先生。用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉,成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命,从此开创了雀巢公司的百年历程。     “雀巢公司的理念:关爱、安全、自然、营养。作为全球最大的食品公司,雀巢秉承一贯的理念和原则,以人为本,以质量为重,为世界各国的消费者提供优质食品,带来美好生活。 (二)现状     1、目前,雀巢公司年销售额达到477亿美元以上,其中的大约95%来自食品的销售,雀巢销售额的98%来自国外。     2、雀巢可谓是世界上最大的食品制造商,其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度。它的产品范围非常广泛,包括:奶制品及营养品、保健营养产品、饮用水、烹调产品、谷物食品、咖啡、饮品、巧克力和糖果、冰激凌、宠物食品等。     3、雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂,所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。    因此被称为“最国际化的跨国集团”。二、雀巢在中国投资的原因 (一)市场动因     市场动因包括客户的统一需求,客户分布的全球化,拥有全球化的渠道可在不同国家市场间转换的企业营销管理资源。 1、中国的城市化和工业化所处的发展阶段还有巨大的发展潜力 2、潜在的市场容量很大 3、优良的地理位置 4、中国有一个非常稳定的政治环境和社会环境 (二)成本动因     成本动因即追求规模经济,利用学****曲线效应和经验获得成本竞争优势,利用国与国之间的成本和技能优势,分散产品开发成本,获得高效低成本资源等。 1、完善其在中国的内部市场的需要     完善的内部市场能够长期保持在全球范围内的技术优势,资源配置效率和技术要素、资本要素在内部市场的流动率较高,不至于大量的资金、技术和人才的外流,保证了内部的高收益和高效益,降低了成本。随着内部市场扩大,雀巢在中国获得更多的利润是可以预见的。 2、我国的原材料非常丰富      我国地处亚热带地区,在我国的云南可以种植咖啡豆。云南思茅现在是雀巢公司小粒种咖啡(最高品质咖啡)供应基地之一。大规模原材料的供应,相比于从其他国家或地区进口原材料节约了大量成本。(三)政府政策动因     政府政策动因包括母国及东道国的政策及优惠,即所谓政策性引诱导致的直接投资。在那些国际经营化程度很高的企业中,这种因素作用下的直接投资很多。     ,整体关税已经与国际平均水平大为接近,,中国的进口配额及其他的非关税措施数量也在逐年减少放宽外汇管制,实行出口退税政策,.并以国民待遇原则和非歧视原则开放外贸经营权。有效规避了大量的贸易壁垒和保护主义政策, 这些优惠都为雀巢在中国的投资提供