文档介绍：:..董家口华能港场区硬化施工组织设计第一章 工程概况一、 工程简介本项目位于青岛市胶南董家口港区,是国家枢纽港青岛港的重要组成部分,由华能集团投资建设,所承建大混凝土板下基层采用半刚性路面基层结构。主要设计层次为:20cm厚级配碎石,石灰粉煤灰碎石底基层30cm(15cm*2),土工格栅一层(双向20KN/m),双层20cm水泥稳定碎石基层。二、 初步施工方案的编制依据1、 华能项目施工招标文件及图纸;2、 国家及交通部颁发的现行施工及试验规范;3、 对施工现场的实地考察。三、 工程规模1、20cm级配碎石约70297m22、30cm二灰碎石约70297m23、土工格栅约70297m24、40cm水泥稳定碎石约70297m2四、工程主要特点工程结构层次较多,工作面宽阔,流水节拍施工为工程安排的重另施工过程中多为机械化施工,重点以科学组织精心安排最大限度提升机械效能,其次是项目工期紧,有效施工时间较为紧张。第二章 ,结合现场的地理和交通条件以及主要工程量位置,项目经理部拟设置在华能项目大门入口北侧路面工程料场内,便于重点部位就近管理。1、 便道利用现有场区内道路,施工中注意行车路线的合理安排及进出。2、 电力项目用电以华能项目内场区北变压器利用,零星用电及照明采用项目内就近搭线。3、 生活、生产用水生活用水采用淡水。施工用水采用淡水或经化验无污染的河水。4、 施工通讯和网络化办公项目经理部设置程控电话、传真、上网电脑等,做到资源共享;主要技术、管理人员配置手机,确保信息通畅。、 组织机构框图。(附后)2、 项目部及各分部的主要职能如下:(1)项目经理:全面负责项目的各项工作;(2)技术负责人:协助项目经理做好技术分析及技术把关,全面负责技术管理工作。(3)机料负责人:负责稳定土拌和站的全部生产以及运输摊铺机械的全面调配管理。(4)财务负责人:负责项目工程款划拨和工程资金筹集,监督资金的使用。(5)质检负责人:负责工程质量检查、检测并配合监理工程师进行工程验收。(6)办公室:负责后勤保障、地方关系协调、宣传报道、安全保卫和疾病预防等。(7)中心试验室:负责整个工程施工全过程中的试验工作。施工组织机构框三、项目施工管理目标如我单位能与贵公司合作,将迅速组建项目经理部,同时根据本工程的特点,完善内部质量管理制度,达到“组织保障有力,项目班子精干,施工机械化,设备精良化”,为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、 质量目标:确保优良工程,优良率98%以上,争创精品工程。2、 工期目标:确保合同工期内完成全部工程内容。3、 安全生产目标:无重大责任事故发生。4、 施工现场:确保做到文明施工。第三章设备人员动员周期和设备、人员、、人员动员周期拟投入本项目工程的项目部主要人员,均参加过多条高速公路工程的施工,具有该地区丰富的施工经验。若我能与贵公司合作,将迅速组织有关人员筹建项目经理部,进行施工队伍驻地建设。先期到达工地的人员积极筹建驻地建设,组织机械设备陆续进场,组织技术人员认真研究施工图纸、熟悉合同文件、技术规范,编制详细的施工方案和进度计划报