文档介绍：、流出组织的行为进行预测及做出相应准备的过程。战略性人力资源规划:为配合企业整体战略的达成而进行的人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划。:2020/2/171确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求为人力资源管理其他工作提供依据控制人工成本有利于调动员工的积极性人力资源规划的缺乏对组织造成极大的损害!2020/2/172人力资源管理张剑博士负责制定人力资源计划的部门2020/2/173人力资源管理张剑博士北京科技大学经济管理学院 教师人力资源规划战略目标:5年内进入中国大学管理学前20名排名方法:师生比、博士学历教师、出国背景、国际交流、开设的课程数量、研究水平等理想状态与北京科技大学的差距2020/2/174人力资源管理张剑博士教师学生师生比博士学历教师海外博士研究水平清华13337161/3020多位海外特聘教授浙江16140501/%武汉315131601/4270%68%的教师45岁以下人大13536121/27光华10031811/3294人57访问、兼职教授复旦13233171/2585%17%中山10059781/51南京16340771/2579%26南开11648001/41北科大8823001/2651%42020/2/:为配合公司未来3-5年长期战略目标的实现进行的人才储备。(韩国公司的5年扩张准备,18个月成功假如以封闭著称的成熟市场)战术性人力资源计划:为未来的1-3年的发展培养人才,以适应公司内部某些特定的职位。(海尔的届满轮流培养政策)短期人力资源规划:年度工作计划,主要是解决任何满足现实工作中的领导力需求问题。2020/2/176人力资源管理张剑博士人力资源规划的内容晋升规划:根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员补充规划:可以改变企业内人力资源结构不合理的状态。培训开发规划配备规划:是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。继任规划:用来填补最重要的管理决策职位的计划。2020/2/177人力资源管理张剑博士领导力规划翰威特2005年秋的调研2020/2/178人力资源管理张剑博士领导力规划步骤:设计领导力模型;普查管理人才层领导力;分析个体与团队领导力;确定企业领导力发展计划根据组织的不同发展阶段确定领导力模型创业阶段:侧重魅力型与专家型领导联想的造神运动成长阶段:侧重职业化、规范化的管理万科的人才资质模型六个系列房地产界的黄埔军校成熟阶段:侧重于对深化自己管理水平的专才及能够申时度势的帅才的培养衰退阶段:人才的更新换代2020/2/:经济因素;技术变革;政治与法律问题;社会问题;人口统计趋势。企业内部的环境因素:员工怎样消磨时间?他们如何产生相互作用?员工被授权了吗?经理的领导风格怎样?员工在组织内怎样进步?2020/2/1710人力资源管理张剑博士