文档介绍：店铺基础财务管理 在平时给服装店铺进行指导的时候,我发现很多经销商对店铺的财务管理缺乏一个清醒的认识,他们都是家庭经营式的,从来就没有店铺财务清晰化管理的概念。其实,从单店来讲,准确、及时、清晰的财务管理不仅能够提升该店铺的赢利能力,还能够对后期工作的计划、赢利控制等起到指导作用。从个人事业上来讲,只有从一开始、从生意额还很小的时候就树立财务管理的观念,才能把事业做大做强。很多经销商并非学财务出身,对数字和财务管理也不敏感。那么,在这样的情况下,又该如何做好店铺的财务管理呢?其实,服装店铺的财务管理只要做到三点就行了,一是店铺盈亏管理,二是店铺损溢管理,三是财务安全管理(特别是跨区域店铺的财务安全管理)。如果经销商能够很好地掌控这三个方面,不仅能够提升店铺的赢利水平,自己也将变得轻松,不再需要亲自充当收银员和销售价格监工。更重要的是,能够得心应手地把店铺开多、把事业做大。盈亏管理经销商在租赁店铺、选择品牌之前,就要对该店铺和品牌经营的赢利情况进行预估。如何来做呢?首先计算出该店铺全年的总成本,再计算该品牌的销售毛利率,就能够得出这家店铺的保本销售点了。其次,对该市场的同类品牌进行销售数据调研,就能够确定是否能够开店。最后,在日常的店铺经营和管理中,经销商需要实时、准确、清晰地对店铺盈亏状况进行记录和管理。通过店铺月度盈亏分析和当季销售赢利计划表(见表2-1),我们能够清晰地了解店铺实时的盈亏状况,并对今后的经营工作进行科学的纠偏指导。表2-1店铺月度盈亏分析&当季销售赢利计划表日期星期天气销售件数当季过季吊牌金额销售金额进货金额销售毛利本月累计销售件数销售金额进货金额销售毛利12345…31总计本月运营成本店铺租金装修分摊转让费分摊员工工资税    收水    电交通运输电    话办公耗材差    旅赠    品海报物料购进固定资产其它费用费用总计本月销售利润毛利总计净利总计当季库存分析总订货金额已进货金额已销售金额库存金额未进货金额总余货金额已补货金额预计再补货总计需进货本季销售剩余时间本季销售金额潜力库存/销售潜力余差(续)日期星期天气销售件数当季过季吊牌金额销售金额进货金额销售毛利本月累计销售件数销售金额进货金额销售毛利下月销售计划补货计划促销计划员工销售激励计划当季产品销售目标过季产品销售目标累计销售目标在表2-1中,每日销售情况和销售毛利分析需要在每天下班前由收银员或店长填写,而“本月运营成本”、“本月销售利润”、“当季库存分析”和“下月销售计划”四项则于次月1日前填写完成。“本月运营成本”和“本月销售利润”两栏能够让我们清晰地看到店铺销售盈亏水平。如本月店铺总运营成本为1万元,(未计算季末库存),(未计算季末库存)。如果经销商综合分析认为,这样的投资回报率未达到理想的标准,则需要考虑通过提升管理水平、改变员工激励政策、加大备货量等方式进行调整。在“当季库存分析”一栏中,我们根据本月当季货品的销售情况,能够对当季库存结构进行分析。当本月当季货品销售数量和金额确定后,我们需要对当季货品的剩余销售时间进行分析,这样就能够预估出还能够销售多少量。再结合总订单,我们就能判断后期究竟需要提前促销还是需要补货,以及补多少货。根据以上各项分析,我们便能够对下月的工作进行调整和制定目标。当订货总库存量低于剩余时间销售潜力时,我们就需要补货,这时对补货量的